টেকসইতা সাপ্লাই চেইন জুড়ে আরও সহযোগিতার দাবি করছে, উভয় দলের মধ্যে এবং প্রযুক্তির সাথে।
হংকং-এ একটি সাম্প্রতিক সোর্সিং সামিটে, কেন টেকসই সমগ্র সাপ্লাই চেইন নেটওয়ার্কের দায়িত্ব হওয়া উচিত এবং সিলোড করা উচিত নয় সে সম্পর্কে একটি তীব্র আলোচনা হয়েছিল। এসকুয়েলের স্পিকার যেমন মন্তব্য করেছেন, 'ব্যবসার সমান্তরালভাবে চলা একটি উদ্যোগের পরিবর্তে, টেকসইতাকে প্রতিটি প্রক্রিয়া-এবং প্রত্যেকের মধ্যে প্রবেশ করতে হবে। যদিও C-Suite-কে টোন এবং নির্দেশিকা সেট করতে হবে, এটা সব কর্মচারীর উপর নির্ভর করে যে সে কি করতে পারে।'
তাহলে কীভাবে স্থায়িত্বের পথে দাঁড়িয়ে থাকা সাইলোগুলিকে নির্মূল করবেন? এখানে 3টি মূল পদক্ষেপ রয়েছে:
- সহযোগিতা করুন
দ এমআইটি স্লোন ম্যানেজমেন্ট পর্যালোচনা রাজ্যে, 90% এক্সিকিউটিভ বিশ্বাস করেন যে টেকসই সাফল্যের জন্য সহযোগিতা অপরিহার্য, কিন্তু শুধুমাত্র 47% বলে যে তাদের কোম্পানিগুলি কৌশলগতভাবে সহযোগিতা করে।
সহযোগিতা সংস্থাগুলিকে তাদের সাপ্লাই চেইন অপারেশনগুলির প্রভাবের একটি সম্পূর্ণ চিত্র পেতে সহায়তা করে, কারণ সমস্ত ডেটা একটি একক প্ল্যাটফর্মে সুরক্ষিত করা যেতে পারে। এইভাবে সত্যের এক-সংস্করণ রয়েছে যা দলগুলিকে দ্রুত সরবরাহকারী এবং পণ্য সম্পর্কে যে কোনও প্রবণতা এবং তথ্য সনাক্ত করতে সক্ষম করে যা তাদের প্রয়োজনে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করার সুযোগ দিতে পারে।
- বুঝুন, অবমূল্যায়ন করবেন না
স্বচ্ছতা এবং দৃশ্যমানতার জন্য জনসাধারণের চাহিদা মেটানো এবং #whomademyproduct-এর মতো প্রচারাভিযানের মাধ্যমে বিভিন্ন সামাজিক চ্যানেলে ভোক্তাদের প্রশ্নের উত্তর দেওয়া গ্রাহক সম্পর্কের একটি ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ অংশ। তা সত্ত্বেও, আশ্চর্যজনক পরিমাণে খুচরা বিক্রেতারা গ্রাহকরা যে তথ্য খুঁজছেন তা দিতে সক্ষম বা ইচ্ছুক নয়। অনুযায়ী ব্যাপটিস্ট ওয়ার্ল্ড এইড অস্ট্রেলিয়া 2018 এথিকাল রিপোর্ট: শুধুমাত্র 23% কোম্পানি তাদের বিস্তৃত অডিট ফলাফল সম্পর্কে সাধারণ জনগণের সাথে ডেটা ভাগ করেছে এবং শুধুমাত্র 1% তাদের সমস্ত কাঁচামাল সরবরাহকারীদের জানে৷
ভোক্তাদের বিশ্বাস স্থাপনের জন্য প্রয়োজনীয় দৃশ্যমানতার স্তরগুলি অর্জন করা সম্ভব। জটিল পথ জুড়ে সমগ্র প্রক্রিয়া পরিচালনা এবং ভাগ করার জন্য একটি সিস্টেমের নেতৃত্বে কর্মপ্রবাহ, সংস্থাগুলিকে উত্স থেকে পণ্য পর্যন্ত প্রতিটি উপাদানের একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি দেবে। এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যখন পণ্যগুলিতে কাঠের মতো সংবেদনশীল উপাদান থাকে। এই ক্ষেত্রে খুচরা বিক্রেতাদের জন্য পণ্য লাইনের মধ্যে ব্যবহৃত প্রতিটি কাঠের উৎস, গাছের ধরন থেকে অবস্থান এবং সার্টিফিকেশন পর্যন্ত ট্র্যাক করার জন্য শেষ থেকে শেষ সাপ্লাই চেইনের অন্তর্দৃষ্টি লাভ করা অপরিহার্য।
- টিক বক্সের বাইরে চিন্তা করুন
"আপনার সরবরাহকারীকে জানা" মানে নিশ্চিত করা যে তারা নৈতিক মান এবং আইন মেনে চলে, যেমন আধুনিক দাসত্ব আইন, নৈতিক বাণিজ্য সমাধান এবং ট্র্যাকিং টায়ার 2 সরবরাহকারীদের। আধুনিক দাসত্ব আইন মেনে চলা একটি সংস্থার নিজস্ব এইচআর রেকর্ডের একটি টিক-বক্স অনুশীলনের চেয়েও বেশি কিছু নয়, এটি সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে দৃশ্যমানতার দাবি রাখে, এমন সংস্থাগুলির সাথে কাজ করে যা আইনের সাথে তাদের সম্মতি যাচাই করতে পারে এবং এটি বিশ্বাস করা যেতে পারে।
সরবরাহকারীর সম্পর্ক লেনদেনমূলক হওয়া উচিত নয়; তারা সহযোগী এবং কৌশলগত হতে হবে. এর অর্থ হল কাজের অবস্থা, শ্রম সম্পর্ক, এবং পেশাগত নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্য নীতিগুলি পর্যবেক্ষণ করা, আপনার সরবরাহকারীদের সাথে কথা বলার প্রতিশ্রুতি দেওয়া, তাদের শিক্ষিত করা এবং নতুন সিস্টেম ব্যবহার করতে উত্সাহিত করা। সরবরাহকারীদের কাছে কারখানার বরাদ্দ পরিমাপ করা এবং ট্র্যাক করা এবং তাদের অডিট ফলাফলগুলি দ্রুত যে কোনও ঝুঁকি সনাক্ত করার জন্যও গুরুত্বপূর্ণ. সমস্যাগুলির পূর্বাভাস দিতে এবং এই সমস্যাগুলি হ্রাস করার সর্বোত্তম উপায়ের পরামর্শ দেওয়ার জন্য কম ব্যবহৃত ডেটার বিশাল পুল ব্যবহার করে সক্রিয়ভাবে একটি পার্থক্য করার উপায়গুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করে৷
উপসংহার:
টেকসই একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন প্রয়োজন শুধুমাত্র প্রক্রিয়া পরিবর্তন নয়. সিলোগুলিকে ভেঙ্গে ফেলতে হবে এবং শক্তিশালী সরবরাহকারী সম্পর্ক তৈরি করতে হবে, কারণ সহযোগিতা সাফল্যের চাবিকাঠি। সঠিক প্রযুক্তি প্রত্যেককে ট্র্যাকে রাখতে, একে অপরের গভীর উপলব্ধি প্রদান এবং যেকোন সম্ভাব্য সমস্যাকে চিহ্নিত করার জন্য সর্বোত্তম। যে সংস্থাগুলি সাইলোর বাইরে তাকাতে পারে এবং তাদের কোম্পানির সংস্কৃতি জুড়ে স্থায়িত্ব এম্বেড করতে পারে তারা এই অঞ্চলে পথ দেখাবে এবং ভোক্তাদের আস্থা অর্জন করবে।