হ্যাঁ সবাই, এটি কোভিড -19 সম্পর্কে আরেকটি নিবন্ধ। যাইহোক, আশা করি এই নিবন্ধটি একটু ভিন্ন। এখানে কোন 'দুঃখ আমাদের' সাধারণীকরণ এবং হাতের রূপক ঝাঁকুনি থাকবে না, উদ্দেশ্য হ'ল আমরা যে পথটি নিয়েছি এবং আমাদের এটি চেক না করে চালিয়ে যাওয়া উচিত কিনা তা দেখা।
আমরা এই নীল মার্বেলের চারপাশের লোকেদের উপর গত 18 মাসে যে প্রভাব, প্রভাব এবং ধ্বংসযজ্ঞের রেফারেন্স এবং শ্রদ্ধা নিবেদন না করে আপনি কেবল 'কোভিড-১৯' এবং 'মহামারী' শব্দগুলি ব্যবহার করে এমন একটি নিবন্ধ লিখতে পারবেন না। বাড়ি কোভিড-১৯-এর প্রভাবকে জীবনে একবারের ঘটনা হিসেবে উল্লেখ করা হয় এবং আশা করি এটি সঠিক। মহামারী আমাদের সকলকে শিখতে এবং একটি নতুন শব্দভান্ডারের সাথে পরিচিত হওয়ার কারণ করেছে। আমরা আর-নম্বর, ফার্লো, পিসিআর, পার্শ্বীয় প্রবাহ, সামাজিক দূরত্ব এবং 'নতুন স্বাভাবিক'-এর মতো শব্দ এবং বাক্যাংশ শিখেছি।
'নতুন স্বাভাবিক' একটি শব্দগুচ্ছ যা সময়ের পরীক্ষায় দাঁড়িয়েছে, এটি এখনও বিশ্বব্যাপী সংবাদ চক্রের সাধারণ কথার অংশ এবং লোকেদের কাছ থেকে প্রাপ্ত সমস্ত ইমেলের অর্ধেক - আসুন সত্য কথা বলি - আপনাকে কিছু বিক্রি করতে চাই, ব্যবহার করুন বাক্যাংশ কিছু লোকের জীবনের ক্ষতি, তবুও এই বাক্যাংশটি 2020 সালের ফেব্রুয়ারিতে নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের মনোভাব এবং সম্পর্কের তুলনায় এপ্রিল 2021-এ নিজেদের কোথায় খুঁজে পেয়েছি তার মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য নির্দেশ করে।
কোন সন্দেহ নেই যে যুক্তরাজ্যে, 2020 সালের মার্চ মাসে কাজের পরিস্থিতির সবচেয়ে বড় পরিবর্তনের ফলে শিল্প বিপ্লব জনগণকে ক্ষেত থেকে এবং কারখানায় টেনে নিয়ে যাওয়ার পর বা থ্যাচার সরকারের অধীনে কয়লা খনি বন্ধ হওয়ার পর থেকে। শেষ পর্যন্ত সব booing এবং hissing সংরক্ষণ করুন.
এই দুটি উদাহরণের মতো 'কোভিড পরিবর্তন' একই ছিল বলে পরামর্শ দেওয়াটা যুক্তিযুক্ত হবে। এই পরিস্থিতিগুলির কোনওটিই বিশ্বব্যাপী মহামারী দ্বারা সৃষ্ট হয়নি যা দৈনন্দিন জীবনে উল্লেখযোগ্য প্রভাব এবং প্রভাব ফেলেছিল, এবং অবশ্যই, যার ফলে মৃত্যুর হার বৃদ্ধি পেয়েছে। উভয়কেই প্রগতিশীল এবং এগিয়ে যাওয়ার পথ হিসাবে দেখা হয়েছিল এবং সংখ্যাগরিষ্ঠদের দ্বারা একটি ভাল জিনিস হিসাবে দেখা হয়েছিল। আমি এখানে যে পয়েন্টটি তৈরি করছি তা হল এই দুটি দৃশ্যকল্প মহামারী কাজ করার ধারণার মতোই সিসমিক একটি পরিবর্তন ছিল।
শুরুতে একটি ফ্লিপ্যান্ট টুপি পরা, এই শব্দগুচ্ছটি চলমান মহামারী বিশ্বের পরিস্থিতি বোঝাতে ব্যবহৃত হয়। এটি বাড়ি থেকে কাজ করার ধারণাকে বোঝায়, সারা দিন টিম এবং জুম কল (অন্যান্য সফ্টওয়্যার উপলব্ধ), এক সকালে ফ্রিজের সামগ্রী না খাওয়ার চেষ্টা করা, সহকর্মীদের মুখোমুখি না দেখা এবং সম্ভবত, পায়জামা বটম পরা। এই সব করার সময়। যাইহোক, যখন আমরা পৃষ্ঠের নীচে তাকাই, 'নিউ নরমাল' এর চেয়ে অনেক বেশি।
2020 সালের আগে বাড়ি থেকে কাজ করার মনোভাব ছিল বৈচিত্র্যময়। কিছু কোম্পানি বাড়ি থেকে কাজের বাসে ছিল এবং বহু বছর ধরে ছিল, অন্যরা নিশ্চিত ছিল না যে তারা বাসটি যেদিকে যাচ্ছে সেখানে যেতে চায়। মার্চ 2020 জনগণের কাছে কোন বিকল্প নেই। 'নতুন স্বাভাবিক' পছন্দের পরম অভাবের মধ্য দিয়ে এসেছে। যেসব কোম্পানি, সাধারণ পরিস্থিতিতে, এক মিলিয়ন বছরেও তাদের কর্মীবাহিনীকে হারিয়ে যেতে দেয়নি এবং মাসের পর মাস বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি দেয়নি, সেই একই কোম্পানিগুলিকে উল্লেখ করা হয় যখন উপস্থাপনাবাদের বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করা হয়, সাধারণত নীরব সুরে। ট্রানজিশন পিরিয়ডে কিছু ব্যবসার সাথে কথা বলে, তারা (রেকর্ডের বাইরে) স্বীকার করেছে যে বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি দেওয়ার বিষয়ে কিছু দ্বিধা কর্মীদের উপর নিয়ন্ত্রণ হারিয়েছে; আপনি কিভাবে নিশ্চিত করতে পারেন যে তারা কাজ করছে? আপনি পারফর্ম করতে তাদের বিশ্বাস করতে পারেন? এটি একটি বিস্তৃত সমস্যা। আমি বলব - এবং বলব - আপনি যদি কাউকে বাড়ি থেকে কাজ করতে বিশ্বাস করতে না পারেন তবে আপনার তাদের নিয়োগ করা উচিত নয়। আলোচনা শেষ।
'নিউ নরমাল' এমন একটি পরিস্থিতি দেখেছে যেখানে কর্মচারীরা এখন তাদের প্রতিদিনের দায়িত্ব, তাদের কাজের সময় এবং তাদের কাজের পরিবেশের উপর অনেক বেশি নিয়ন্ত্রণ এবং দায়িত্ব উপভোগ করে। এটি একটি সত্যিই আকর্ষণীয় ধারণা, বিশেষ করে যখন কিছু কোম্পানির মনোভাবের সাথে একত্রে পড়া হয় যা তাদের কর্মচারীদের বাড়ি থেকে কাজ করার ধারণার সাথে জড়িত ছিল না এবং ছিল না।
এখানেই 'নিউ নরমাল' সম্পর্কে সমস্যা এবং উদ্বেগ ধারণাটির প্রতি ইতিবাচক মনোভাবের সাথে সংঘর্ষে লিপ্ত হয়। এর মানে দাঁড়ায় যে যে ব্যবসাগুলি তাদের কর্মীদের সন্দেহের চোখে দেখে ¬–'যদি তারা এখানে না থাকে এবং আমরা তাদের দেখতে না পাই, তাহলে তারা কাজ করছে না' - একই ব্যবসা যারা বাড়ি থেকে কাজ করার ধারণাটিকে সন্দেহের সাথে দেখে এবং , উপলক্ষ্যে, নিকৃষ্ট দূরত্ব। বিকল্পভাবে, নতুন পরিস্থিতির প্রবক্তারা এই বিষয়টিকে উল্লেখ করেছেন যে সাধারণত উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পেয়েছে, অসুস্থতার হার (নন-কোভিড) উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, কর্মচারীরা সাধারণত সুখী বলে মনে হয় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, ইউকে জুড়ে কর্মীদের কর্ম/জীবনের ভারসাম্য নাটকীয়ভাবে উন্নত হয়েছে। . অবশ্যই, কর্মীদের তাদের শুরু এবং শেষের সময় সম্পর্কে সচেতন হতে হবে – কিন্তু যখন তারা এটি আয়ত্ত করবে, তখন তারা মোটরওয়ে নয়, সিঁড়ি হয়ে যাতায়াতের আনন্দ পাবে।
যখন আমরা পুরো অর্থনীতির 'ধ্বংস' দেখিনি যে বাড়ি থেকে কাজ করার সমালোচকরা প্রাক-কোভিডকে ভয় করেছিল, তখন একজনকে জিজ্ঞাসা করতে হবে: প্রথমে দ্বিধা কী ছিল?
এটি শিরোনাম দ্বারা উত্থাপিত প্রশ্নের বা তাদের মধ্যে একটির দিকে পরিচালিত করে। আমাদের কি 'নতুন স্বাভাবিক' দরকার? এমন একটি বিশ্বে যেখানে গোল্ডম্যান স্যাকসের স্নাতক এবং এন্ট্রি-লেভেল পজিশনরা সপ্তাহে 80 কর্মঘণ্টার ক্যাপ চাচ্ছে (যেমনটি 2021 সালের মার্চ মাসে ব্যাপকভাবে রিপোর্ট করা হয়েছে), আমাদের কি এমন পরিস্থিতির প্রয়োজন যেখানে কর্মচারীরা তাদের কর্ম/জীবনের ভারসাম্য সম্পর্কে আরও বেশি কিছু বলতে পারে এবং তারা কিভাবে তারা কি করে এবং কোথায় তারা এটা করে তার উপর আরো নিয়ন্ত্রণ? উত্তর অবশ্যই হ্যাঁ। হ্যাঁ, আমাদের কর্মীদের ক্ষমতায়ন করতে হবে। হ্যাঁ, আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে কাজের অনুশীলনগুলি কর্মীদের চাহিদা এবং চাহিদা প্রতিফলিত করে। বিশ্বজুড়ে কর্মচারীদের সুবিধাগুলি দেখার সম্ভাবনা রয়েছে, কেবলমাত্র তারা বাড়ি থেকে কাজ করার ক্ষেত্রে নয়, তবে যাতায়াতের খরচ কম; গৃহস্থালিরা জ্বালানি, 'বাইরে যাওয়া' (এবং বাইরে!), ইমপালস ক্রয় এবং গাড়ির বীমা খরচ না করে 'দুর্ঘটনা রক্ষাকারী' হয়ে উঠছে। নিয়োগকর্তারা সুবিধা দেখেছেন। কেউ কেউ তাদের অফিসের বিভাগগুলি 'বন্ধ' করতে সক্ষম হয়েছে এবং সরকারী সহায়তা পেয়েছে। কেউ কেউ তাদের ইউটিলিটি বিল পড়ে যেতে দেখেছেন, কেউ কেউ এমনকি তাদের অফিস স্থায়ীভাবে বন্ধ করতে এবং বছরে হাজার হাজার বাঁচাতে সক্ষম হয়েছেন।
যাইহোক, সবকিছুর মত, একটি উল্টানো দিক আছে। 'নতুন স্বাভাবিক' ধারণাটি বিভাজনমূলক, একটি মারমাইট সমস্যা। ব্যক্তিগতভাবে, আমি সবসময় বলেছিলাম যে আমি বাড়ি থেকে কাজ করতে চাই না। আমি ভেবেছিলাম সোফার লোভ খুব বড় হবে। যাইহোক, যদিও আমি আমার রান্নাঘরে সোফায় বসে আছি যখন আমি এটি লিখছি, এটি অস্বাভাবিক। আমাকে, অনেক কর্মচারীর মতো, 2020 সালের মার্চ মাসে একটি স্ক্রিন, একটি ল্যাপটপ এবং অন্যান্য বিট এবং বব, যেমন একটি স্ক্রিন রাইজার সহ বাড়িতে পাঠানো হয়েছিল। যখন এটি স্পষ্ট হয়ে গেল যে মহামারীটি কয়েক সপ্তাহের মধ্যে শেষ হবে না তখন এটি একটি ডেস্ক এবং একটি অফিস চেয়ার অন্তর্ভুক্ত করার জন্য প্রসারিত হয়েছিল এবং আমার রান্নাঘরের টেবিলটি ডেস্ক থেকে আবার রান্নাঘরের টেবিলে নামিয়ে দেওয়া হয়েছিল।
আমি আরও কিছু কাজ সম্পন্ন করতে সক্ষম হয়েছি এবং ট্র্যাফিক সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে না, কিন্তু, যেমনটি আমি বলেছি, এটি একটি মারমাইট সমস্যা। বাসা থেকে কাজ করার যতটা সুবিধা আছে, যেমন টাকা বাঁচানো এবং কিছুটা মিথ্যা বলতে সক্ষম হওয়া, 'নিউ নরমাল' হওয়ার জন্য বাড়ি থেকে কাজ করার ধারণার চারপাশে কিছু সমস্যা রয়েছে। কিছু লোকের বাড়ির বাইরে যাত্রা প্রয়োজন, হয় তারা একা থাকে এবং সামাজিক মিথস্ক্রিয়া প্রয়োজন, অথবা তাদের সন্তান রয়েছে এবং কাজের 'শান্তি' প্রয়োজন। কারো কারো জন্য, এটি গভীর সমস্যা সৃষ্টি করে।
15 থেকে 20 বছর আগে একটি মহামারী মানুষকে বাড়ি থেকে কাজ করতে হত না যে পরিমাণে আমরা এখন দেখেছি। সহজভাবে, এটি ঘটতে দেওয়ার জন্য প্রযুক্তি সেখানে ছিল না। এই সময়ে মানসিক স্বাস্থ্যের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গিও পরিবর্তিত হয়েছে। আমরা 'ঠিক না থাকার' ধারণার সাথে পরিচিত এবং এখন মানসিক স্বাস্থ্য নিয়ে কথা বলছি। এই কারণে, আমি যুক্তি দেব যে গত বছরে সহকর্মীদের সাথে সংযোগ করার জন্য আগের চেয়ে আরও বেশি প্রচেষ্টা করা হয়েছে। যদি অফিসে কর্মরত থাকে তবে লোকেরা ঠিক আছে কিনা জিজ্ঞাসা করার এবং সহকর্মীদের সাথে চ্যাট করার প্রবণতা রয়েছে। অফিসে না থাকা এটিকে আরও কঠিন করে তুলেছে। 'আমি ঠিক নেই' এমন কিছু যা বলা কঠিন, এবং সবসময় থাকবে। এটি এমন কিছু হাইলাইট হিসাবে দেখা হয় যা লোকেরা সাধারণত দেখানো এড়াতে চেষ্টা করে - দুর্বলতা। কয়েক বছর আগে, এক সহকর্মী অন্যকে বলছে যে তারা 'নিচে', 'আবর্জনা অনুভব করছে', বা 'শুধু আড্ডা চাই' এমন ধারণা বিরল ছিল। পুরুষ সহকর্মীদের মধ্যে এটি অস্তিত্বহীন হয়ে যেত। মানসিক স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা একটি ব্যবসার মধ্যে কর্মচারী জড়িত অংশের একটি মৌলিক অংশ।
'নিউ নরমাল' ধারণাটি মানুষের মানসিক স্বাস্থ্যের উপর নেতিবাচক প্রভাবের সাথে সম্পর্কিত চ্যালেঞ্জগুলিকে উপেক্ষা করে যা বাড়িতে থেকে কাজ করে। এই কারণেই প্রশ্ন আছে যে 'নিউ নরমাল' দরকার কি না, নাকি অন্যভাবে বললে, এটা মেনে নেওয়া উচিত কিনা? নিয়োগকর্তাদের তাদের কর্মচারীরা যা বলছে তা শোনার জন্য সচেতন হওয়া উচিত। কিছু কর্মচারীর বিভিন্ন ভূমিকা, ভিন্ন জীবনধারা এবং তাদের নিয়োগকর্তার সাথে তাদের সম্পর্ক কী তা নিয়ে ভিন্ন প্রত্যাশা থাকবে। 'নতুন স্বাভাবিক' এমন কিছু নয় যা সবার জন্য উপযুক্ত হবে বা চাইবে। কিছু কর্মচারী ফুল-টাইম অফিসে ফিরে যেতে ইচ্ছুক হতে পারে, অন্যরা একটি হাইব্রিড পদ্ধতি চাইবে। কেউ কেউ পুরো সময় বাড়ি থেকে কাজ করতে চাইবে।
'নতুন স্বাভাবিক' তাই সমাপ্ত নিবন্ধ নয় এবং আমি যুক্তি দেব যে আমাদের এটিকে প্রশ্ন ছাড়াই গ্রহণ করা উচিত নয়। আমি যেটির সাথে একমত হলাম তা হল ইউকে কর্মচারীদের তাদের নিয়োগকর্তাদের সাথে যে সম্পর্ক রয়েছে তা পরিবর্তন করার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রথম পদক্ষেপ, তবে এটি অত্যাবশ্যক যে ধারণাটি স্বতন্ত্র ভিত্তিতে সূক্ষ্ম-সুরক্ষিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য যে ইতিবাচক পদক্ষেপগুলি করা হয়েছে কর্মচারীদের সুস্থতার উপর নেতিবাচক প্রভাব কমানোর জন্য নেওয়া ব্যবস্থা সহ চালিয়ে যান।
উপসংহারে, তারপর. 'নতুন স্বাভাবিক': একটি ভাল প্রথম পদক্ষেপ যা একটি বোতাম পুশ করেছে যা বহু বছর আগে ঠেলাঠেলি করার প্রয়োজন ছিল, তবে আসুন আমরা আমাদের এক নম্বর সংস্থান, জনগণের সাথে সঠিকভাবে দেখাশোনা করছি এবং কাজ করছি কিনা তা নিশ্চিত না করেই ধারণার মধ্যে ডুবে নেই। যারা আমাদের ব্যবসার জন্য কাজ করে এবং আমাদের তৈরি করে যা আমরা।