Balancing for Better bei EV Cargo Technology

Bedeutung von Frauen in der Technik

Trotz der enormen Dynamik hinter der Geschlechterdiversität sehen wir immer noch Ungleichheiten in der Wirtschaft und in der Technologiewelt ist es nicht anders. Frauen machen nur 171 TP1T der in Großbritannien ansässigen Tech-Positionen aus und obwohl es in der Vergangenheit einen Mangel an weiblichen Talenten in den Bereichen Naturwissenschaften, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (MINT) gibt, müssen Unternehmen besser darin werden, einen fairen Arbeitsplatz zu fördern, an dem Frauen sich neben ihren Männern auszeichnen und erfolgreich sein können Kollegen. Letztes Jahr nahmen ich und ein Teil unseres Teams an der Women of Silicon Valley Roundabout Conference teil, an der mehr als 4.000 Teilnehmer, hauptsächlich Frauen, teilnahmen im weiblichen Talent.

Darüber hinaus verzeichnet Großbritannien die niedrigsten Arbeitslosenquoten seit den 1970er Jahren, was bedeutet, dass wir alle verfügbaren Talente nutzen, sie für EV Cargo Technology gewinnen und unsere internen Talente vorantreiben und sich weiterentwickeln müssen.

Da Vielfalt und Gleichberechtigung im Talentmanagement der Schlüssel zum Fortschritt und Überleben von EV Cargo Technology als Softwareunternehmen sind, haben wir uns auf drei Schlüsselbereiche konzentriert, die auf Elemente ausgerichtet sind, die für Frauen oft wichtig sind: Flexibilität, proaktive Diskussionen rund um den Urlaub für Eltern und Talentförderung.

Balancing for Better

Es überrascht mich immer wieder, wenn ich von Unternehmen höre, die ihre Mitarbeiter nicht fördern oder gar keine Flexibilität zulassen, geschweige denn solche, die sie wegnehmen. Flexibilität ermöglicht den Mitarbeitern nicht nur eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, sondern ist auch ein wichtiger Faktor bei der Gewinnung und Bindung von Menschen, insbesondere von Frauen. Als Gesellschaft befinden wir uns immer noch auf dem Weg zu einem besseren Gleichgewicht, was bedeutet, dass Frauen oft immer noch die Hauptrolle bei der Betreuung junger und älterer Familienmitglieder einnehmen. Dadurch, dass unsere Mitarbeiter im Rahmen des EV Cargo Technology-Lebens flexibel arbeiten können, bedeutet dies, dass Kollegen, die alternative oder reduzierte Arbeitszeiten und von zu Hause aus arbeiten müssen, dies tun können, Beruf und Familie leichter vereinbaren können und sich nicht abheben als „anders“, wenn sie auf diese Weise agieren, da dies Teil unserer Kultur ist.

Ein weiterer Schwerpunkt für uns ist die Förderung der geteilten Elternzeit, die 2015 eingeführt wurde, um einige der eingangs erwähnten Stereotypen in Bezug auf die Betreuung von Kindern abzubauen. Es ermöglicht Eltern, die es wünschen, eine gleichberechtigtere Partnerschaft bei der Betreuung ihres Neuankömmlings. Dieser Urlaub kann komplex sein, daher nimmt sich unser People Operations-Team proaktiv Zeit, um ihn als Option mit den Mitarbeitern zu besprechen. Als kleines Unternehmen haben in den letzten 3 Jahren über 30% der Mitarbeiter, die neue Kinder in ihrer Familie aufgenommen haben, dies in gewissem Umfang genutzt. Im Vergleich zu einer nationalen Aufnahme von nur 2-3% empfinde ich dies als positiv für die Gesellschaft und unsere Mitarbeiter in dem Bemühen, ein besseres Gleichgewicht zu finden.

Schließlich hat es uns die kontinuierliche Weiterentwicklung des Teams und die Gewährleistung eines fairen und gleichberechtigten Ansatzes für die Weiterentwicklung ermöglicht, einige unserer weiblichen Top-Talente zu halten. Tatsächlich waren 46% der Karrierewechsel und Beförderungen in den letzten 12 Monaten bei EV Cargo Technology zu weibliche Kollegen. Natürlich würde ich gerne sagen, dass es ein wirklich gleichwertiger 50% war, aber wir arbeiten daran! Zum Teil habe ich jedoch das Gefühl, dass die 46%-Vertretung auf mehr Offenheit bei unseren Stellenangeboten und die gezielte Ausrichtung von Stellenangeboten auf unsere aktuelle Belegschaft zurückzuführen ist, wenn wir glauben, dass die Talente bereits vorhanden sind. Wir stellen auch sicher, dass alle internen Bewerber ein Vorstellungsgespräch für die Stelle führen, sodass wir zwar manchmal zu Bewerbungen ermutigen müssen, aber sobald alle Bewerbungen eingereicht wurden, sind die Wettbewerbsbedingungen gleich. Diese Methode ermöglicht es uns auch, intern nach Talenten zu suchen, damit wir die Nachfolgeplanung effektiv planen und bei Bedarf Entwicklung für zukünftige Vakanzen anbieten können.

Was nun?

Obwohl dies alles positiv ist, könnten wir in der Bilanz immer noch mehr tun, um besser zu werden. Ich würde gerne mehr Frauen in unserem Führungsteam sehen, wir unternehmen die Schritte, um dorthin zu gelangen, und ich bin sicher, dass wir in den kommenden Jahren Ergebnisse sehen werden. EV Cargo Technology macht sich auch auf den Weg zu einem besseren Karrieremanagement für Mitarbeiter, von dem ich erwarte, dass es zu mehr Diskussionen über Karriereambitionen, Mentoring und letztendlich dazu führt, dass alle unsere Talente die gleichen Erfolgschancen haben.