Einzelhändler finden sich manchmal in der schwierigen Lage, zu entscheiden, was ihre oberste Priorität bei der Führung ihrer internationalen Lieferketten ist. Historisch gesehen gab es zwei Schlüsselvariablen: Markteinführungsgeschwindigkeit und Kosten. Versenden wir alle unsere Waren so schnell wie möglich oder auf dem günstigsten Versandweg? Meistens würde eine Variable der anderen entgegenwirken, mit einer klaren inversen Korrelation zwischen Kosten und Durchlaufzeiten.
Heutzutage verändert sich das Spektrum rasant. Auf der einen Seite haben wir aufgrund der überwältigenden Nachfrage der Bevölkerung eine weitere wichtige Variable, die ins Gespräch kommt: Nachhaltigkeit. Die Messung und Reduzierung ihres CO2-Fußabdrucks ist heute ein „Muss“ für globale Einzelhändler. Einzelhändler rekrutieren nicht nur Experten, um die Strategie in diesem Bereich voranzutreiben, sondern werden auch zu einem entscheidenden Bestandteil ihrer Beschaffungsprozesse.
Andererseits entwickeln sich auch Beschaffungs- und Vertriebsmuster schnell weiter. Viele Einzelhändler erweitern und diversifizieren ihre Lieferketten, passen die Standorte ihrer Beschaffungs- und Vertriebszentren an, angetrieben durch Risikominderung, ethische Standards, Kosten und Marktnähe. Daher ist der entscheidende Entscheidungsprozess nicht mehr die Frage, wie wir unsere Waren am besten von A nach B versenden. Wir haben jetzt die Optionen A, B, C, D … usw Permutationsrätsel, bei dem mehrere Kombinationen über alle Start- und Zielpunkte hinweg möglich sind.
Es war immer schwierig, den wahren Einfluss jeder dieser Variablen zu quantifizieren. Es kann teurer sein, bestimmte Waren per Luftfracht zu transportieren, aber wenn das Produkt ein bestimmtes Saisonfenster verpasst, kann es den größten Teil seines Wertes verlieren, und billigere Transporte werden irrelevant. Es ist eine Herausforderung, einen wirklichen Einblick in die Zusammenhänge aller Variablen innerhalb des Unternehmens zu erhalten und letztendlich zu verstehen, welche Entscheidung bei der Auswahl der besten Route, Transportart und Versandzeit für Ihr Produkt richtig ist.
Eines ist jedoch sicher. Je mehr Variablen wir hinzufügen und je komplexer die Lieferketten werden, desto wichtiger denn je ist es, sich auf Technologie zu verlassen, um sicherzustellen, dass wir die beste Entscheidung treffen. Bei der Wahl der optimalen Variablenkombination gibt es keine richtige oder falsche Antwort. Jedes Unternehmen ist einzigartig und jede Sendung erfordert einen etwas anderen Ansatz, je nachdem, was zu diesem bestimmten Zeitpunkt relevant ist. Wichtig ist, dass Einzelhändler Zugang zu den richtigen Tools haben, die ihren Entscheidungsprozess verbessern können, gestützt auf datengesteuerte Erkenntnisse in Echtzeit.
Unsere Vision bei EV Cargo Technology ist es, die Logistik in eine Technologiebranche zu verwandeln. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden streben wir danach, die wichtigsten Herausforderungen der Branche gemeinsam zu lösen und bieten die nötige Transparenz und Technologie, um Einzelhändlern zu helfen, die richtige Antwort für ihre Lieferketten zu finden.