La puissance de l’entreposage hybride – Les entreprises économisent jusqu’à 20% sur les coûts logistiques. Dans le dernier blog, nous avons évoqué deux grandes stratégies : la logistique portuaire et la logistique centrée sur le client.

Si l’entreposage centré sur le port et le client offre des avantages uniques, explorés plus en détail dans le blog précédent, il existe une solution puissante qui combine le meilleur des deux mondes : l’approche hybride. Une stratégie d’entreposage hybride combine les principes des modèles centrés sur le port et le client. Au lieu de s’en tenir à une approche rigide et universelle, les entreprises qui adoptent l’entreposage hybride peuvent personnaliser leurs solutions d’entreposage en fonction des besoins spécifiques de leurs clients, de leur distribution géographique et de leurs modèles de commandes.

En développant davantage le concept d'entreposage hybride, nous avons exploré comment l'utilisation stratégique des services d'entreposage à la demande peut contribuer à offrir des avantages aux chaînes d'approvisionnement des clients en utilisant des solutions d'entreposage centrées sur le port et sur le client pour prendre en charge les volumes de pointe.

Inefficacités dans la livraison du dernier kilomètre

L’un des inconvénients potentiels du modèle centré sur le port est que les marchandises ont tendance à être stockées à une distance significative de l’utilisateur final, ce qui entraîne des inefficacités dans la distribution des marchandises sur le dernier kilomètre. Cela peut également être apparent dans certains modèles centrés sur le client, qui utilisent généralement des entrepôts dans le triangle d’or logistique du Royaume-Uni. Cela peut également avoir pour conséquence que certains clients soient situés très loin de l’entrepôt. Cela entraîne également des inefficacités qui, bien que moins importantes que dans le modèle centré sur le port, peuvent néanmoins être améliorées.

En fin de compte, la source du problème dans le modèle centré sur le port et dans le modèle centré sur le client est la même : ils reposent tous deux sur un seul entrepôt, ce qui nécessite de sacrifier un certain niveau d’efficacité lorsqu’il s’agit de la livraison du dernier kilomètre.

Le modèle « ultra » centré sur le client

Les grandes entreprises, généralement dans le secteur des produits de grande consommation, fonctionnent de manière à éviter ces problèmes en utilisant un vaste réseau de centres de distribution régionaux (RDC). Ceci, associé à l'utilisation d'un système de gestion d'entrepôt sophistiqué (WMS), garantit à l'entreprise une visibilité et un contrôle complets sur les stocks, quel que soit le lieu de stockage. Cela permet de déplacer les stocks beaucoup plus près du client final, améliorant ainsi considérablement l'efficacité de la livraison du dernier kilomètre.
Cependant, en utilisant de manière stratégique les services d'entreposage à la demande, les mêmes avantages peuvent être offerts aux petites entreprises. Cela fonctionne comme un modèle d'entreposage « ultra-centré sur le client ».

Comment fonctionne le modèle ultra centré sur le client ?

  • Les marchandises de base seront stockées dans un entrepôt principal, qui pourrait être basé dans un port ou ailleurs.
  • Certaines marchandises nécessaires aux périodes de pointe (saisonnières ou autres) seraient stockées dans une gamme d'entrepôts partenaires à la demande répartis dans tout le pays, dans un rayon de 30 miles des utilisateurs finaux.
  • Les entrepôts partenaires seraient tous gérés via un seul WMS, offrant le même niveau de visibilité et de contrôle que celui dont bénéficient les entreprises à grande échelle.

Avantages du modèle ultra centré sur le client

Selon la modélisation d'EV Cargo, une mise en œuvre stratégique de l'approche d'entreposage à la demande peut conduire à des économies de coûts considérables. Par exemple, certains clients peuvent réduire le coût du transport des marchandises depuis les pays d'origine jusqu'à l'utilisateur final au Royaume-Uni de plus de 20%.

Les avantages en termes de durabilité sont également essentiels à prendre en compte. En réduisant les distances de transport pour les principaux clients, cette approche contribue à réduire les émissions de carbone et à créer une chaîne d’approvisionnement plus durable.

Cette approche permet également aux entreprises d'offrir une meilleure expérience client, en assurant une exécution rapide des commandes. À mesure que les entreprises se développent et évoluent, l'approche est adaptable, ce qui permet de s'adapter aux changements de la demande des clients et des modèles de commande.

Qui devrait utiliser le modèle ultra centré sur le client ?

Il est important de noter que ce modèle peut ne pas fonctionner pour toutes les chaînes d'approvisionnement, mais en examinant les données de modélisation, les entreprises présentant les caractéristiques suivantes peuvent être en mesure d'utiliser le modèle ultra-centré sur le client pour réduire les coûts :

  • Point de livraison unique pour le client
  • Commandes récurrentes de charges inférieures à la pleine capacité
  • Petit nombre de références
  • Stock fabriqué à l'avance et prélevé dans le stock existant
  • Le point de livraison est éloigné du point de fabrication ou de l'entrepôt existant (surtout si les produits sont fabriqués à l'étranger)
  • L'entrepôt en place fonctionne sur un modèle de coûts à livre fermé, ce qui permet à toute réduction de volume dans l'entrepôt principal d'entraîner immédiatement une baisse des coûts.

Bien que tout ce qui précède fonctionne pour le fonctionnement quotidien de la chaîne d'approvisionnement, toute entreprise confrontée à des pics peut également en bénéficier. Au lieu de déplacer le stock excédentaire dans un entrepôt situé à proximité de votre entrepôt principal, déplacer le volume de pointe excédentaire à proximité de votre client principal peut améliorer l'efficacité de vos livraisons du dernier kilomètre. L'opération à la demande peut alors être conclue après les pics.

Mise en œuvre du modèle ultra centré sur le client

À mesure que la complexité de la chaîne d'approvisionnement augmente, les entreprises doivent adopter des solutions innovantes pour garder une longueur d'avance sur la concurrence. L'approche ultra-centrée sur le client offre une efficacité et des économies de coûts inégalées.
En comprenant les exigences uniques de vos clients et en tirant parti du réseau d'entrepôts partenaires d'EV Cargo, les clients peuvent accéder à une stratégie d'entreposage qui optimise les coûts logistiques, améliore l'expérience client et améliore la durabilité de leurs opérations.
Contactez notre équipe d'experts en entreposage à la demande pour discuter de vos besoins spécifiques et trouver la stratégie d'entreposage qui correspond parfaitement à vos objectifs commerciaux.