Si vous êtes responsable de la gestion des fournisseurs de votre organisation, ce livre blanc propose un processus en huit étapes pour vous aider à comprendre l'étendue de la gestion stratégique des relations avec les fournisseurs et comment la mettre en œuvre efficacement pour en tirer le meilleur parti.
Il examine l’ensemble du processus, depuis l’intégration des fournisseurs jusqu’à la nécessité de bien les connaître, et les pièges qui peuvent attendre ceux qui ne les connaissent pas. Il passe ensuite à l’importance de mesurer ce qui compte vraiment et de sélectionner les bons outils afin de développer une communication ouverte avec les fournisseurs stratégiques qui imprègne toute l’entreprise, et pas seulement le service des achats. Il examine également les obstacles probables à la réussite et la nécessité d’une gestion efficace des contrats et des performances à chaque étape.
