Importance des femmes dans le secteur technologique

Malgré l’énorme effort en faveur de la diversité des sexes, nous constatons toujours des inégalités dans les entreprises et le monde de la technologie ne fait pas exception. Les femmes ne représentent que 171% des postes technologiques au Royaume-Uni et, bien qu’il y ait une pénurie historique de talents féminins dans les domaines des sciences, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STEM), les entreprises doivent s’améliorer dans la promotion d’un lieu de travail équitable où les femmes peuvent exceller et réussir aux côtés de leurs homologues masculins. L’année dernière, moi-même et certains membres de notre équipe avons assisté à la conférence Women of Silicon Valley Roundabout, qui a réuni plus de 4 000 participants, principalement des femmes. C’est au moins la preuve que nous ne pouvons plus attribuer le manque de diversité des sexes dans la technologie à un manque de talents féminins.

En outre, le Royaume-Uni connaît les taux de chômage les plus bas depuis les années 1970, ce qui signifie que nous devons exploiter tous les talents disponibles, les attirer vers la technologie du fret électrique et encourager nos talents internes à progresser et à se développer.

La diversité et l'égalité dans la gestion des talents étant essentielles à la progression et à la survie d'EV Cargo Technology en tant qu'entreprise de logiciels, nous nous sommes concentrés sur trois domaines clés qui correspondent à des éléments souvent importants pour les femmes : la flexibilité, les discussions proactives autour des congés parentaux et le développement des talents.

Équilibrer pour mieux

Je suis toujours surprise d’entendre parler d’entreprises qui ne favorisent pas ou n’autorisent pas la flexibilité pour leurs employés, et encore moins celles qui la suppriment. Non seulement la flexibilité permet aux employés d’avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais elle est également un facteur clé pour attirer et retenir les gens, en particulier les femmes. En tant que société, nous sommes toujours en quête d’un meilleur équilibre, ce qui signifie que les femmes jouent encore souvent le rôle principal dans la prise en charge des jeunes et des personnes âgées de la famille. En permettant à nos employés de travailler de manière flexible dans le cadre de la vie d’EV Cargo Technology, les collègues qui doivent travailler à des horaires alternatifs ou réduits et à domicile peuvent le faire, en équilibrant plus facilement leurs engagements professionnels et familiaux, et en ne se faisant pas remarquer comme « différents » lorsqu’ils fonctionnent de cette manière, car cela fait partie de notre culture.

Un autre domaine d’intérêt pour nous a été la promotion du congé parental partagé, qui a été introduit en 2015 dans le but de briser certains des stéréotypes que j’ai mentionnés ci-dessus concernant la garde des enfants. Il permet un partenariat plus égalitaire pour les parents qui le souhaitent, lorsqu’ils s’occupent de leur nouveau-né. Ce congé peut être complexe, c’est pourquoi notre équipe des opérations du personnel prend le temps de discuter proactivement de cette option avec les employés. En tant que petite entreprise, au cours des 3 dernières années, plus de 30% d’employés qui ont accueilli de nouveaux enfants dans leur famille en ont profité dans une certaine mesure. Comparé à une adoption nationale de seulement 2-3%, j’estime que c’est positif pour la société et pour nos employés dans le cadre de l’effort visant à trouver un meilleur équilibre.

Enfin, le développement continu de l'équipe et la garantie d'une approche juste et équitable de la progression nous ont permis de conserver certains de nos meilleurs talents féminins. En fait, 46% des évolutions de carrière et des promotions au cours des 12 derniers mois, dans l'ensemble de la technologie EV Cargo, ont concerné des collègues féminines. Bien sûr, j'aimerais pouvoir dire que c'est vraiment égalitaire à 50%, mais nous y travaillons ! Cependant, je pense que la représentation de 46% est due en partie à une plus grande ouverture autour de nos postes vacants et à une orientation spécifique des postes vacants vers notre personnel actuel lorsque nous pensons que le talent est déjà là. Nous veillons également à ce que tous les candidats internes passent un entretien pour le poste, donc même si nous devons parfois encourager les candidatures, une fois que toutes les candidatures sont soumises, les règles du jeu sont égales. Cette méthode nous permet également de surfer sur les talents en interne afin de pouvoir planifier efficacement la succession et offrir un développement si nécessaire pour les futurs postes vacants.

Et ensuite ?

Bien que tout cela soit positif, nous pouvons toujours faire plus pour améliorer la situation. J'aimerais voir plus de femmes dans notre équipe de direction, nous prenons les mesures nécessaires pour y parvenir et je suis sûr que nous verrons des résultats dans les années à venir. EV Cargo Technology s'oriente également vers une meilleure gestion de carrière pour ses employés, ce qui, je l'espère, donnera lieu à davantage de discussions sur les ambitions de carrière, le mentorat et, en fin de compte, à la garantie que tous nos talents ont les mêmes chances de réussite.