सफलता को अक्सर कंपनी के आकार और पहुंच के संदर्भ में मापा जाता है। फिर भी एक कंपनी जितनी बड़ी हो जाती है, कई स्रोतों से डेटा प्रवाह को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना उतना ही मुश्किल हो सकता है।
EV कार्गो टेक्नोलॉजी को हाल ही में एक ब्रिटिश बहुराष्ट्रीय खुदरा कंपनी ने ऐसी ही समस्याओं के साथ संपर्क किया था।
लंदन में मुख्यालय वाली कंपनी के क्षेत्रीय कार्यालय यूके, फ्रांस, पोलैंड और रोमानिया में स्थित हैं, नौ देशों में 1300 से अधिक स्टोर हैं, और इसके पोर्टफोलियो में कई प्रमुख DIY और गृह सुधार ब्रांड शामिल हैं।
इसकी मौजूदा प्रणाली में कई व्यावसायिक इकाइयाँ शामिल हैं, सभी साइलो में काम कर रही हैं और समान प्रक्रियाओं के साथ, अंतरराष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखला डेटा को अलग से प्रबंधित करती हैं। नतीजतन, कंपनी ने पाया कि डेटा को निकालने और केंद्रीकृत करने का कोई आसान तरीका नहीं था, और इसकी 3PL प्रदान की गई प्रणाली पर अनुचित निर्भरता थी।
इसने नए 3PL को स्थानांतरित करने या जोड़ने और पूरे समूह में लागत जोखिम की दृश्यता की कमी के दौरान महत्वपूर्ण व्यावसायिक चुनौतियों को जन्म दिया।
ईवी कार्गो टेक्नोलॉजी के साथ काम करते हुए, कंपनी ने संबोधित करने के लिए तीन प्रमुख लक्ष्यों की पहचान की: पूरे समूह में सिंगल विजिबिलिटी प्लेटफॉर्म; व्यावसायिक इकाइयों में डेटा की रिपोर्टिंग; और मापनीयता - आवश्यकतानुसार अतिरिक्त व्यावसायिक इकाइयों को जोड़ने की क्षमता।
समाधान ईवी कार्गो टेक्नोलॉजी का सिंगल ग्लोबल विजिबिलिटी लॉजिस्टिक्स सिस्टम था, जिसमें ऑर्डर, शिपमेंट और डिलीवरी प्रक्रियाओं में डेटा कैप्चर किया गया था।
यह एक सिद्ध समाधान है जो व्यावसायिक इकाइयों में डेटा को देखने और रिपोर्ट करने के लिए एक सुसंगत और सुव्यवस्थित दृष्टिकोण प्रदान करता है। इस विशेष मामले में, EV कार्गो टेक्नोलॉजी के लॉजिस्टिक्स सिस्टम ने 1,000 विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं और 53,600 ऑर्डर नंबरों (जिनमें से 32,500 व्यक्तिगत SKU शिप किए गए थे) में 35,000 से अधिक कंटेनरों और ट्रेलरों को प्रबंधित करने में मदद की।
इसके ऊपर लगभग 2 मिलियन क्यूबिक मीटर माल, जो वैश्विक दृश्यता उपकरण प्रणाली में बैठा था, 21 विभिन्न वाहकों का उपयोग करते हुए, पांच बैनर और दो फॉरवर्डर्स में ले जाया गया।
ईवी कार्गो टेक्नोलॉजी के सिंगल ग्लोबल विजिबिलिटी लॉजिस्टिक्स सिस्टम का प्रभाव बढ़े हुए प्रोसेस ऑटोमेशन के कारण सामान्य परिचालन लागत में कमी, स्टॉक क्लीयरेंस के कारण इन्वेंट्री में कमी, और, महत्वपूर्ण रूप से, बेहतर रूट ऑप्टिमाइजेशन और शिपमेंट प्रबंधन के कारण लॉजिस्टिक्स खर्च में कमी है। .