ਈਵੀ ਕਾਰਗੋ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਚੇਅਰਮੈਨ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਹੀਥ ਜ਼ਰੀਨ ਨੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਊਜ਼ ਨੈੱਟਵਰਕ CNBC ਦੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਮਾਹਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, EV ਕਾਰਗੋ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਵਿਘਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਆਪਕ ਗਲੋਬਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਹੀਥ ਨੇ CNBC ਦੇ Squawk Box ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ: “EV Cargo ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਪਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਦੋਹਰੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਵਧਾਉਣਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਵਧਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ।
“ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿਸ਼ਵ ਅਰਥਚਾਰੇ ਲਈ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਚੰਗਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ”
ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਸਰੋਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਜਾਂ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਿੱਥੇ ਹਨ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿੱਖ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਹੀਥ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਘਨ ਹੋਰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਯੂਕਰੇਨ 'ਤੇ ਰੂਸ ਦੇ ਹਮਲੇ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰੂਟਾਂ 'ਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ।
ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ: “ਕੋਵਿਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੰਦੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਮੰਗ ਨੇ ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਸਮੁੰਦਰੀ ਮਾਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਅਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
“ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਲੇ ਦੋ ਸਾਲ ਲੱਗਣਗੇ; ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਘਨ ਪੈਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲਚਕੀਲੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਚ ਭਾੜੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ।
"ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸਬਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਚਨਚੇਤ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਪਾਰਕ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ."
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ EV ਕਾਰਗੋ ਨੇ $32 ਬਿਲੀਅਨ ਮੁੱਲ ਦੇ ਭਾੜੇ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਦੇਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਆਪਣੀ ਗਲੋਬਲ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਯੂਰਪੀਅਨ ਫਰੇਟ ਫਾਰਵਰਡਰ ਫਾਸਟ ਫਾਰਵਰਡ ਫਰੇਟ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ।
ਹੀਥ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ: "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਰੰਪਰਾਗਤ M&A ਮਾਡਲ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਬੈਕਡ ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਐਕਵਾਇਰਰਾਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ VC ਮਾਡਲ ਵੀ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।"
