ਹਾਂ ਹਰ ਕੋਈ, ਇਹ ਕੋਵਿਡ -19 ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਲੇਖ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੇਖ ਥੋੜਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੋਈ 'ਹਾਏ ਹਮਾਰਾ' ਦਾ ਸਾਧਾਰਨੀਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਥਾਂ ਦੀ ਅਲੰਕਾਰਿਕ ਰਿੰਗਿੰਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਮਕਸਦ ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਰਸਤੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਜਾਂਚੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਲੇਖ ਨਹੀਂ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਜੋ 'ਕੋਵਿਡ-19' ਅਤੇ 'ਮਹਾਂਮਾਰੀ' ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੀਲੇ ਸੰਗਮਰਮਰ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਪਿਛਲੇ 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਵਾਪਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਤਬਾਹੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤੇ ਅਤੇ ਸ਼ਰਧਾਂਜਲੀ ਭੇਟ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ। ਘਰ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਾਪਰਨ ਵਾਲੀ ਘਟਨਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸ਼ਬਦ ਅਤੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰ-ਨੰਬਰ, ਫਰਲੋ, ਪੀਸੀਆਰ, ਲੇਟਰਲ ਫਲੋ, ਸੋਸ਼ਲ ਡਿਸਟੈਂਸਿੰਗ ਅਤੇ 'ਨਿਊ ਸਧਾਰਣ' ਸਿੱਖੇ ਹਨ।
'ਨਿਊ ਸਧਾਰਣ' ਇੱਕ ਵਾਕੰਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਰੀਖਿਆ 'ਤੇ ਖੜਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਖਬਰਾਂ ਦੇ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਬੋਲਚਾਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਈਮੇਲਾਂ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ - ਚਲੋ ਈਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੇਚੋ, ਵਰਤੋਂ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਵਾਕੰਸ਼ ਫਰਵਰੀ 2020 ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਪ੍ਰੈਲ 2021 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਚ 2020 ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਆਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੇਤਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਖਾਨਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ, ਜਾਂ ਥੈਚਰ ਸਰਕਾਰ ਅਧੀਨ ਕੋਲੇ ਦੀਆਂ ਖਾਣਾਂ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ। ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਸਾਰੇ ਬੂਇੰਗ ਅਤੇ ਹਿਸਿੰਗ ਨੂੰ ਬਚਾਓ।
ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਾ ਪੱਖਪਾਤੀ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ 'ਕੋਵਿਡ ਤਬਦੀਲੀ' ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਸੀ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ, ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮੌਤ ਦਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਅਤੇ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਅਤੇ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਚੀਜ਼ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਜੋ ਨੁਕਤਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਾਂਗ ਭੂਚਾਲ ਵਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਸਨ।
ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਫਲਿੱਪੈਂਟ ਟੋਪੀ ਪਹਿਨਣਾ, ਇਹ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦਿਨ ਭਰ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ੂਮ ਕਾਲਾਂ (ਹੋਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਉਪਲਬਧ ਹੈ) ਦੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਵੇਰ ਨੂੰ ਫਰਿੱਜ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾ ਖਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਨਾ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ, ਪਜਾਮਾ ਬੋਟਮ ਪਹਿਨਣਾ। ਇਹ ਸਭ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਤ੍ਹਾ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ 'ਨਿਊ ਨਾਰਮਲ' ਇਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.
2020 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸਨ। ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਬੱਸ 'ਤੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸਦੀਆਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਬਾਕੀਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਬੱਸ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਮਾਰਚ 2020 ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ। 'ਨਿਊ ਸਾਧਾਰਨ' ਚੋਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਘਾਟ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਆਇਆ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਆਮ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਲੋਪ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਦਿੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀਆਂ ਸਨ, ਉਹੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਸੁਰ ਵਿੱਚ। ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ (ਰਿਕਾਰਡ ਤੋਂ ਬਾਹਰ) ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਝਿਜਕ ਸਟਾਫ ਉੱਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸੀ; ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ - ਅਤੇ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇਵਾਂਗਾ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ 'ਤੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਚਰਚਾ ਦਾ ਅੰਤ.
'ਨਿਊ ਨਾਰਮਲ' ਨੇ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇਖੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦਿਲਚਸਪ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੁੜੀਆਂ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਸਨ.
ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੈ ਕਿ 'ਨਿਊ ਨਾਰਮਲ' ਬਾਰੇ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ¬–'ਜੇ ਉਹ ਇੱਥੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ' - ਉਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਨ ਜੋ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ , ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਘਟੀਆ ਦੂਰੀ. ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸਮਰਥਕ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਬਿਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ (ਗੈਰ-ਕੋਵਿਡ) ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ / ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿੱਚ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ। . ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਪੌੜੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਉਣ-ਜਾਣ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਣਗੇ, ਨਾ ਕਿ ਮੋਟਰਵੇਅ ਵਿੱਚ।
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਲਈ 'ਤਬਾਹੀ' ਨਹੀਂ ਵੇਖੀ ਹੈ ਕਿ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਆਲੋਚਕ ਪ੍ਰੀ-ਕੋਵਿਡ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ: ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਝਿਜਕ ਕੀ ਸੀ?
ਇਹ ਸਿਰਲੇਖ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਸਵਾਲ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਸਾਨੂੰ 'ਨਿਊ ਆਮ' ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਗੋਲਡਮੈਨ ਸੈਕ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਅਤੇ ਐਂਟਰੀ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 80 ਕੰਮਕਾਜੀ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਕੈਪ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਚ 2021 ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ), ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ/ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਕਹਿਣਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਸ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣ? ਜਵਾਬ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਂ ਹੈ। ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮਕਾਜੀ ਅਮਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਲਾਭ ਦੇਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿ ਉਹ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਉਣ-ਜਾਣ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਘੱਟ ਹਨ; ਘਰ ਬਾਲਣ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਨਾ ਕਰਨ, 'ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ' (ਅਤੇ ਬਾਹਰ!), ਆਗਾਜ਼ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰ ਬੀਮੇ 'ਤੇ ਖਰਚ ਨਾ ਕਰਕੇ 'ਐਕਸੀਡੈਂਟਲ ਸੇਵਰ' ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ। ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਲਾਭ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰਾਂ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ 'ਬੰਦ' ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਕਈਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਪਯੋਗਤਾ ਬਿੱਲਾਂ ਨੂੰ ਘਟਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਕੁਝ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪੱਕੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਵੀ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਸਾਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਬੱਚਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਾਂਗ, ਇੱਕ ਉਲਟ ਪਾਸੇ ਹੈ. 'ਨਿਊ ਸਾਧਾਰਨ' ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਵਿਭਾਜਨਕ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਾਰਮਾਈਟ ਮੁੱਦਾ ਹੈ। ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਸੋਫੇ ਦਾ ਲਾਲਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਰਸੋਈ ਵਿੱਚ ਸੋਫੇ 'ਤੇ ਬੈਠਾ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਲਿਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਂਗ, ਮਾਰਚ 2020 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨ, ਇੱਕ ਲੈਪਟਾਪ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਿੱਟਾਂ ਅਤੇ ਬੌਬਸ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨ ਰਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਨਾਲ ਘਰ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡੈਸਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਦੀ ਕੁਰਸੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਰਸੋਈ ਦੀ ਮੇਜ਼ ਨੂੰ ਡੈਸਕ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਰਸੋਈ ਦੇ ਮੇਜ਼ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਮੈਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਰਮਾਈਟ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਜਿੰਨੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਝੂਠ ਬੋਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ, ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ 'ਨਿਊ ਆਮ' ਹੋਣ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਕੁਝ ਮੁੱਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਘਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਫ਼ਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹ ਇਕੱਲੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮੇਲ-ਜੋਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬੱਚੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ 'ਸ਼ਾਂਤੀ' ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਲਈ, ਇਹ ਡੂੰਘੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ।
ਪੰਦਰਾਂ ਤੋਂ 20 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕਾਰਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਬਸ, ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵੱਈਆ ਵੀ ਬਦਲਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ 'ਠੀਕ ਨਾ ਹੋਣ' ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੁਣ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਕਰਕੇ, ਮੈਂ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇਵਾਂਗਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਝੁਕਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਲੋਕ ਠੀਕ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਨਾ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। 'ਮੈਂ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹਾਂ' ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਹੇਗਾ, ਕਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਖਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਕਮਜ਼ੋਰੀ। ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦਾ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਉਹ 'ਹੇਠਾਂ' ਹਨ, 'ਕੂੜਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ', ਜਾਂ 'ਬਸ ਗੱਲਬਾਤ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ' ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਮਰਦ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਹ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ। ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
'ਨਿਊ ਨਾਰਮਲ' ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ 'ਨਿਊ ਨਾਰਮਲ' ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਾਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਹਿਣ ਲਈ, ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ ਸੁਣਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਜੀਵਨਸ਼ੈਲੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। 'ਨਿਊ ਸਾਧਾਰਨ' ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ, ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਦੂਸਰੇ ਇੱਕ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਪਹੁੰਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਲੋਕ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁਣਗੇ।
ਇਸ ਲਈ 'ਨਿਊ ਸਾਧਾਰਨ' ਮੁਕੰਮਲ ਲੇਖ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਦਲੀਲ ਦੇਵਾਂਗਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਵਾਲ ਦੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਮੈਂ ਜਿਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ।
ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣ ਲਈ, ਫਿਰ. 'ਨਵਾਂ ਸਾਧਾਰਨ': ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਬਟਨ ਦਬਾਇਆ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਧੱਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਪਰ ਆਓ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨੰਬਰ-1 ਸਰੋਤ, ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ ਨਾ ਫਸੀਏ। ਜੋ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਹ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹਾਂ।