2026 ਤੱਕ ਜਨਰੇਸ਼ਨ Z Millenials ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਖਪਤਕਾਰ ਆਬਾਦੀ (1) ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ। ਉਹ ਪੀੜ੍ਹੀ ਜੋ ਬ੍ਰੈਗਜ਼ਿਟ ਪੋਲ ਵਿੱਚ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਾਂਕਾਲ ਦੇ ਪਲ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦੀ ਹੈ, ਗ੍ਰੇਟਾ ਥਨਬਰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਔਨਲਾਈਨ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ "ਡਿਜੀਟਲ-ਆਈਟਸ" (4) ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ-ਆਈਟਸ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਣਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
YouTube ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ 8 ਸਕਿੰਟਾਂ ਦਾ ਹੈ (ਕੁਝ 50% Millenials ਤੋਂ ਘੱਟ) ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੇ ਪਿਛਲੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੋਬਾਈਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਆਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਜਨਰੇਸ਼ਨ Z ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸ ਯੁੱਗ ਦੇ ਦਬਦਬੇ ਵਾਲੇ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਇਨਸਾਈਟਸ (2) ਤੋਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਹਵਾਲਾ ਹੈ:
“ਇੱਕ ਹਾਲੀਆ UNiDAYS x Ad Age ਸਰਵੇਖਣ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਨ Z ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ 82% ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ। ਅਤੇ ਨੀਲਸਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ Gen Zs ਦੇ 77% ਉਹਨਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਬਨਾਮ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਦੇ ਸਿਰਫ 51% ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ 66%।"
ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸ਼ੱਕੀ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀਆਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
1. ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪਰਵਾਹ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸਰੋਤ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।
ਕੁਝ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੈਤਿਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਨੈਤਿਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਡਿਟ, ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪੋਰਟਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਮੂਲ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਸੋਰਸਿੰਗ ਆਫਿਸ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਏਜੰਟਾਂ ਦੇ ਉੱਤਮ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। 2019 ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਕਾਰਡ ਦੀ ਘਟਨਾ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਸੀ ਕਿ ਕਾਰਡ ਪੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਜੇਲ੍ਹ ਦੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੀ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਦੀ ਇਹ ਧੋਖਾਧੜੀ ਵਰਤੋਂ ਸੀ? ਕੀ ਇਹ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ? ਕੀ ਇਹ ਉਸ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਦੂਜੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਦੇ ਸੌਦੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ?
ਜਨਰਲ Z ਲਈ ਇਹ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਦੇਖੇ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਬਾਰੇ ਹਰ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਡੇਟਾ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਗਲੀ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਕਾਰਡ ਧੋਖਾਧੜੀ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਪਲਬਧ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸੋਰਸਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ।
2. ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਹਵਾ ਭੇਜਣਾ ਬੰਦ ਕਰੋ।
ਗੋਲ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਭਗ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਕੰਟੇਨਰ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 75% ਅਤੇ 90% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਭਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਦੇ 5 ਚੋਟੀ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 2 ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਟੇਨਰ ਭਰਨ ਵਿੱਚ 10% ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਵਿਸ਼ਵ-ਪੱਧਰੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਮਹਾਰਤ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਪਾਲਣਾ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਪੂਰੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਭਗ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਘੱਟ ਕੰਟੇਨਰ ਭੇਜੇ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਮੰਗ ਤੋਂ CO2 ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਵੇਗੀ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਹੁਤ ਮਾਮੂਲੀ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।
3. ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਰਿਵਰਸ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਰਿਵਰਸ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰਕੂਲਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਹੀ ਨਿਪਟਾਰੇ ਲਈ ਨਿਰਮਾਤਾ ਜਾਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
"ਫੈਸ਼ਨ ਹਰ ਸਾਲ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਕੂੜੇ ਦਾ 4%, 92 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਈ-ਕੂੜੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।" - ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਨਬਜ਼
"ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਲਗਜ਼ਰੀ ਫੈਸ਼ਨ ਹਾਊਸ ਬਰਬੇਰੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਮੀ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ $40 ਮਿਲੀਅਨ ਨਾ ਵਿਕਣ ਵਾਲੇ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਸਾੜ ਰਿਹਾ ਸੀ।" - ਫੋਰਬਸ
ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਉਲਟਾ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅੰਤਮ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੱਕ ਚਲਦਾ ਹੈ। H&M ਦਾ ਕੱਪੜਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਵਰਸ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਅਣਚਾਹੇ ਕੱਪੜੇ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 'ਜਾਂ ਤਾਂ 0% ਨਾਲ ਲੈਂਡਫਿਲ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ, ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਂ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।'(5)।
ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅੰਤਮ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਰਿਟਰਨ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰਿਵਰਸ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਰਿਵਰਸ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟਿਕਾਊ - ਅਤੇ ਸਰਕੂਲਰ - ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਸ ਲਈ, ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਗ੍ਰੇਟਾ ਥਨਬਰਗ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਮਨੁੱਖਤਾ ਹੁਣ ਇੱਕ ਚੌਰਾਹੇ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਰਾਹ ਅਪਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਜੀਵਿਤ ਜਾਤੀਆਂ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰਹਿਣ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ?" ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਸਥਾਈ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕੀਏ। Gen Z ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਟਿਊਨਿੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ-ites ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਨੈਤਿਕ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗੀ।
ਸਰੋਤ
- ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਤੋਂ ਜਨਰਲ ਰਿਪੋਰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ
- https://www.visioncritical.com/blog/gen-z-versus-millennials-infographics
- https://www.genzinsights.com/to-win-gen-z-show-some-respect-for-the-environment
- https://www.wgu.edu/blog/who-is-gen-z-how-they-impact-workplace1906.html
- https://www2.hm.com/en_gb/ladies/shop-by-feature/16r-garment-collecting.html
- https://www.forbes.com/sites/jonbird1/2018/09/09/fashions-dirty-little-secret-and-how-its-coming-clean/#3c668e601771