ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿੰਨੀ ਵੱਡੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
EV ਕਾਰਗੋ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਮਲਟੀਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਟੇਲ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਯੂਕੇ, ਫਰਾਂਸ, ਪੋਲੈਂਡ ਅਤੇ ਰੋਮਾਨੀਆ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਹਨ, ਨੌਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 1300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ DIY ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਸੁਧਾਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਇਸਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਸਾਰੀਆਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਐਕਸਟਰੈਕਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ 3PL ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਸੀ।
ਇਸ ਨੇ ਨਵੇਂ 3PL ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਜੋੜਨ ਵੇਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਪਾਰਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਦੀ ਦਿੱਖ ਦੀ ਘਾਟ।
ਈਵੀ ਕਾਰਗੋ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ: ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਿੰਗਲ ਵਿਜ਼ੀਬਿਲਟੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ; ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ; ਅਤੇ ਸਕੇਲੇਬਿਲਟੀ - ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵਾਧੂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ ਜੋੜਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ।
ਇਹ ਹੱਲ EV ਕਾਰਗੋ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਸਿੰਗਲ ਗਲੋਬਲ ਵਿਜ਼ੀਬਿਲਟੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰ, ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਕੈਪਚਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਹੱਲ ਹੈ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, EV ਕਾਰਗੋ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਨੇ 1,000 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ 53,600 ਆਰਡਰ ਨੰਬਰਾਂ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 32,500 ਵਿਅਕਤੀਗਤ SKU ਭੇਜੇ ਗਏ ਸਨ) ਵਿੱਚ 35,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਟੇਨਰਾਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਲਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।
ਇਸ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 2 ਮਿਲੀਅਨ ਕਿਊਬਿਕ ਮੀਟਰ ਮਾਲ, ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਵਿਜ਼ੀਬਿਲਟੀ ਟੂਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬੈਠਾ ਸੀ, ਨੂੰ 21 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪੰਜ ਬੈਨਰਾਂ ਅਤੇ ਦੋ ਫਾਰਵਰਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਈਵੀ ਕਾਰਗੋ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸਿੰਗਲ ਗਲੋਬਲ ਵਿਜ਼ੀਬਿਲਟੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧੀ ਹੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਸਟਾਕ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ, ਅਤੇ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਰੂਟ ਅਨੁਕੂਲਨ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਆਮ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ। .