ਸਥਿਰਤਾ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ, ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸੋਰਸਿੰਗ ਸੰਮੇਲਨ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਗਹਿਰੀ ਚਰਚਾ ਹੋਈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਸਥਿਰਤਾ ਪੂਰੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਲੋਡ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਸਕੁਏਲ ਦੇ ਸਪੀਕਰ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ, 'ਇੱਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਚਲਦੀ ਹੈ, ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਹਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ-ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੀ-ਸੂਟ ਨੂੰ ਟੋਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸੈੱਟ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।'
ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਿਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ? ਇੱਥੇ 3 ਮੁੱਖ ਕਦਮ ਹਨ:
- ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ
ਦ ਐਮਆਈਟੀ ਸਲੋਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੀਖਿਆ ਰਾਜਾਂ, 90% ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਥਿਰਤਾ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ 47% ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਹਿਯੋਗ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰਾ ਡੇਟਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਇੱਕ-ਵਰਜਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਸਮਝੋ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਾ ਕਰੋ
ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਲਈ ਜਨਤਕ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ #whomademyproduct ਵਰਗੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਜਿਕ ਚੈਨਲਾਂ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ, ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਵੱਧਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨਕੁਨ ਮਾਤਰਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲੱਭੀ ਜਾ ਰਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਜਾਂ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬੈਪਟਿਸਟ ਵਰਲਡ ਏਡ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ 2018 ਨੈਤਿਕ ਰਿਪੋਰਟ: ਸਿਰਫ਼ 23% ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਆਪਕ ਆਡਿਟਿੰਗ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਡਾਟਾ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ 1% ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।
ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਦਿੱਖ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਤੱਕ ਹਰੇਕ ਤੱਤ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸਮੱਗਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੱਕੜ। ਇਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲੱਕੜ ਦੇ ਹਰ ਟੁਕੜੇ ਦੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਤ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਸੂਝ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ, ਰੁੱਖ ਦੀ ਕਿਸਮ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਤੱਕ।
- ਟਿੱਕ ਬਾਕਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੋਚੋ
"ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨੈਤਿਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਡਰਨ ਸਲੇਵਰੀ ਐਕਟ, ਨੈਤਿਕ ਵਪਾਰ ਹੱਲ ਅਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਟੀਅਰ 2 ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ। ਮਾਡਰਨ ਸਲੇਵਰੀ ਐਕਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਐਚਆਰ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟਿੱਕ-ਬਾਕਸ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਇਹ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਦਰਿਸ਼ਗੋਚਰਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜੋ ਐਕਟ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ; ਉਹ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਕਿਰਤ ਸਬੰਧਾਂ, ਅਤੇ ਕਿੱਤਾਮੁਖੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਡਿਟ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਅਤੇ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜੋਖਮ ਦੀ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਸੁਝਾਉਣ ਲਈ ਘੱਟ ਉਪਯੋਗ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡੇਟਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ:
ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ। ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਸਹੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖਣ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਫਲੈਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵਉੱਚ ਹੈ। ਉਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਸਿਲੋਜ਼ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਏਮਬੇਡ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।