Znaczenie kobiet w branży technologicznej
Pomimo ogromnego nacisku na różnorodność płciową, nadal widzimy nierówności w biznesie, a świat technologii nie jest wyjątkiem. Kobiety stanowią tylko 17% stanowisk technologicznych w Wielkiej Brytanii i chociaż historycznie brakuje kobiet utalentowanych w dziedzinie nauk ścisłych, technologii, inżynierii i matematyki (STEM), firmy muszą lepiej promować sprawiedliwe miejsce pracy, w którym kobiety mogą się wyróżniać i odnosić sukcesy na równi ze swoimi kolegami. W zeszłym roku ja i część naszego zespołu uczestniczyliśmy w konferencji Women of Silicon Valley Roundabout, w której wzięło udział ponad 4000 uczestników, głównie kobiet, co jest przynajmniej pewnym dowodem na to, że nie możemy już dłużej przypisywać braku różnorodności płciowej w technologii niedoborowi talentów kobiet.
Ponadto w Wielkiej Brytanii odnotowujemy najniższy wskaźnik bezrobocia od lat 70. ubiegłego wieku, co oznacza, że musimy wykorzystać wszystkie dostępne talenty, przyciągając je do branży technologii pojazdów elektrycznych, a także motywując naszych wewnętrznych pracowników do rozwoju i awansu.
Ponieważ różnorodność i równość w zarządzaniu talentami są kluczowe dla rozwoju i przetrwania EV Cargo Technology jako przedsiębiorstwa zajmującego się oprogramowaniem, skupiliśmy się na 3 kluczowych obszarach, które odpowiadają elementom często ważnym dla kobiet: elastyczności, proaktywnym dyskusjom na temat urlopów rodzicielskich i rozwojowi talentów.
Równoważenie dla lepszego
Zawsze mnie zaskakuje, gdy słyszę o firmach, które nie promują, a nawet nie pozwalają na elastyczność pracownikom, nie mówiąc już o tych, które ją odbierają. Elastyczność nie tylko pozwala pracownikom na lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, ale jest kluczowym czynnikiem ułatwiającym przyciąganie i zatrzymywanie ludzi, w szczególności kobiet. Jako społeczeństwo wciąż jesteśmy na drodze do osiągnięcia lepszej równowagi, co oznacza, że kobiety często nadal odgrywają główną rolę w opiece nad młodymi i starszymi członkami rodziny. Umożliwienie naszym pracownikom elastycznej pracy jako części życia EV Cargo Technology oznacza, że współpracownicy, którzy muszą pracować w alternatywnych lub skróconych godzinach i pracować z domu, mają taką możliwość, łatwiej godząc pracę z obowiązkami rodzinnymi i nie wyróżniając się jako „inni”, gdy działają w ten sposób, ponieważ jest to część naszej kultury.
Kolejnym obszarem, na którym się skupiamy, jest promowanie Shared Parental Leave, który został wprowadzony w 2015 r. w celu przełamania niektórych stereotypów, o których wspomniałem powyżej, dotyczących opieki nad dziećmi. Umożliwia on bardziej równe partnerstwo rodzicom, którzy tego chcą, podczas opieki nad swoim nowym dzieckiem. Ten urlop może być skomplikowany, dlatego nasz zespół ds. operacji kadrowych aktywnie poświęca czas na omówienie go jako opcji z pracownikami. Jako mała firma, w ciągu ostatnich 3 lat, ponad 30% pracowników, którzy powitali nowe dzieci w swojej rodzinie, skorzystało z tego w pewnym stopniu. W porównaniu z ogólnokrajowym wykorzystaniem wynoszącym zaledwie 2-3%, uważam, że jest to pozytywne zarówno dla społeczeństwa, jak i naszych pracowników w wysiłkach na rzecz zrównoważenia na lepsze.
Wreszcie, ciągły rozwój zespołu i zapewnienie uczciwego i równego podejścia do awansu pozwoliło nam zatrzymać niektóre z naszych najlepszych talentów kobiecych. W rzeczywistości 46% ruchów kariery i awansów w ciągu ostatnich 12 miesięcy w EV Cargo Technology dotyczyło koleżanek. Oczywiście, chciałbym móc powiedzieć, że było to naprawdę równe 50%, ale nad tym pracujemy! Częściowo jednak uważam, że reprezentacja 46% wynikała z większej otwartości wokół naszych wakatów i konkretnie kierowania wakatów do naszej obecnej siły roboczej, gdy uważamy, że talent już tam jest. Upewniamy się również, że wszyscy wewnętrzni kandydaci przechodzą rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko, więc chociaż czasami musimy zachęcać do składania aplikacji, po złożeniu wszystkich aplikacji szanse są równe. Ta metoda pozwala nam również na wewnętrzny surfing talentów, dzięki czemu możemy skutecznie planować sukcesję i oferować rozwój tam, gdzie jest to potrzebne w przypadku przyszłych wakatów.
Co dalej?
Chociaż to wszystko jest pozytywne, zawsze moglibyśmy zrobić więcej w równowadze, aby było lepiej. Chciałbym zobaczyć więcej kobiet w naszym zespole kierowniczym, podejmujemy kroki, aby to osiągnąć i jestem pewien, że zobaczymy rezultaty w nadchodzących latach. EV Cargo Technology również podąża w kierunku lepszego zarządzania karierą pracowników, co, jak oczekuję, zaowocuje większą liczbą dyskusji na temat ambicji zawodowych, mentoringu i ostatecznie, zapewnienia, że wszyscy nasi utalentowani mają równe szanse na sukces.