Sprzedawcy detaliczni czasami znajdują się w trudnej sytuacji, gdy muszą zdecydować, co jest ich najwyższym priorytetem w prowadzeniu międzynarodowych łańcuchów dostaw. Historycznie istniały dwie kluczowe zmienne: szybkość wprowadzania na rynek i koszt. Czy wysyłamy wszystkie nasze towary tak szybko, jak to możliwe, czy za pomocą najtańszej metody transportu? W większości przypadków jedna zmienna neutralizowałaby drugą, z wyraźną odwrotną korelacją między kosztem a czasem realizacji.
Obecnie spektrum szybko się zmienia. Z jednej strony mamy inną kluczową zmienną wchodzącą do rozmowy, która przytłacza popyt społeczny: zrównoważony rozwój. Pomiar i redukcja śladu CO2 jest teraz „koniecznością” dla globalnych sprzedawców detalicznych. Sprzedawcy detaliczni nie tylko rekrutują ekspertów do kierowania strategią w tym obszarze, ale staje się to również kluczową częścią ich procesów zaopatrzenia.
Z drugiej strony, wzorce zaopatrzenia i dystrybucji również szybko ewoluują. Wielu sprzedawców detalicznych rozszerza i dywersyfikuje swoje łańcuchy dostaw, dostosowując lokalizacje swoich centrów zaopatrzenia i dystrybucji, kierując się ograniczaniem ryzyka, standardami etycznymi, kosztami i bliskością rynków. W rezultacie kluczowy proces decyzyjny nie polega już na pytaniu, jak najlepiej wysłać nasze towary z punktu A do punktu B. Mamy teraz opcje A, B, C, D… itd., więc dla sprzedawców detalicznych staje się to układanką permutacji, z wieloma możliwymi kombinacjami we wszystkich punktach pochodzenia i przeznaczenia.
Zawsze trudno było określić ilościowo prawdziwy wpływ każdej z tych zmiennych. Transport niektórych towarów drogą lotniczą może być droższy, jednak jeśli produkt nie trafi w określone okno sezonowe, może stracić większość swojej wartości, przez co tańszy transport stanie się nieistotny. Trudno jest uzyskać prawdziwą widoczność tego, jak wszystkie zmienne są ze sobą powiązane w ramach firmy, a ostatecznie zrozumieć, jaka jest właściwa decyzja przy wyborze najlepszej trasy, środka transportu i czasu wysyłki produktu.
Jednak jedno jest pewne. Im więcej zmiennych dodamy i im bardziej złożone staną się łańcuchy dostaw, tym ważniejsze niż kiedykolwiek jest poleganie na technologii, aby mieć pewność, że podejmiemy najlepszą decyzję. Nie ma dobrej ani złej odpowiedzi na wybór optymalnej kombinacji zmiennych. Każda firma jest wyjątkowa, a każda przesyłka będzie wymagała nieco innego podejścia, w zależności od tego, co jest istotne w danym momencie. Ważne jest, aby sprzedawcy detaliczni mieli dostęp do odpowiedniego poziomu narzędzi, które mogą usprawnić ich proces podejmowania decyzji, zasilany przez analizy danych w czasie rzeczywistym.
W EV Cargo Technology naszą wizją jest przekształcenie logistyki w branżę technologiczną. Współpracując ściśle z naszymi klientami, dążymy do wspólnego rozwiązania kluczowych wyzwań branży i zapewnienia widoczności i technologii potrzebnych do pomocy sprzedawcom detalicznym w znalezieniu właściwej odpowiedzi dla ich łańcuchów dostaw.