„Każda wada ma swoją zaletę” – Johan Cruyff.
Biorąc pod uwagę globalny kryzys związany z Covid-19, trudno znaleźć pozytywy w zakłóceniach łańcucha dostaw. Międzynarodowe łańcuchy dostaw zostały naprawdę wystawione na próbę. Widzieliśmy masowe zamknięcia sklepów, spadek przychodów, niedobory kluczowych towarów, kosztowne umowy dotyczące transportu lotniczego w ostatniej chwili, zamknięcia portów, opóźnienia i wiele innych nieuniknionych sytuacji.
Jednak te bezprecedensowe testy zachęcają firmy do podejmowania odważniejszych decyzji, nie tylko w celu tymczasowego naprawienia swoich łańcuchów dostaw, ale także ich przekształcenia. Jak możemy się odbić?
Odpowiedź leży w zapewnieniu odporności łańcucha dostaw, co jest ważniejsze niż kiedykolwiek, a kluczem do odporności są digitalizacja i technologia.
Według badania McKinsey'a przeprowadzonego wśród światowych liderów łańcucha dostaw, 85% zmagał się z niedostatecznymi technologiami cyfrowymi w łańcuchu dostaw.
Odpowiedzią jest digitalizacja
To samo badanie McKinsey’a wykazało również, że 93% liderów planuje zwiększyć odporność swoich łańcuchów dostaw. Zamierzają to zrobić, wykorzystując różne mechanizmy (w tym podwójne źródła zaopatrzenia, zwiększanie zapasów kluczowych produktów i mądre inwestycje w technologię łańcucha dostaw).
Oczekuje się, że sprzedawcy detaliczni będą nadawać wysoki priorytet planowaniu i optymalizacji zapasów, logistyce i dystrybucji oraz dywersyfikacji źródeł produktów, biorąc pod uwagę zagrożenia ujawnione w tych obszarach w ubiegłym roku.
A posiadanie odpowiedniego partnera technologicznego pomoże wyeliminować nieefektywności i przewidzieć zakłócenia w czasie kryzysu. Cyfryzowane przedsiębiorstwa będą miały lepszą okazję do:
1. Zwiększenie przejrzystości i widoczności całego łańcucha dostaw;
2. Optymalizacja wydajności poprzez wprowadzenie zaawansowanych technik analitycznych;
3. Skaluj odpowiednie rozwiązania technologiczne, aby zbudować fundamenty;
4. Dążyć do ścisłej współpracy z dostawcami;
5. Automatyzacja podejmowania decyzji;
6. Przezwycięż mentalność silosową;
7. Korzystaj z jednej wersji prawdy na jednej platformie chmurowej.
Digitalizacja to nie tylko zmiana procesu
Najnowsze statystyki PwC Połączone i autonomiczne ekosystemy łańcucha dostaw 2025 ustalono, że Digital Champions (czyli organizacje, które rozwinęły cyfrowe możliwości przekształcenia swoich liniowych łańcuchów dostaw w ekosystemy) osiągnęły oszczędności rzędu 6,8% rocznie w zakresie kosztów łańcucha dostaw, a także wzrost przychodów o 7,7%.
Widzieliśmy, jak skuteczne i odporne łańcuchy dostaw potrafią przewidywać zakłócenia, być skalowalne, dostosowywać się i kontynuować działalność w czasie kryzysu.
Pierwszym krokiem jest zmiana sposobu myślenia, a następnie wybór odpowiedniego partnera technologicznego, który wesprze Twój biznes. Digitalizacja to nie tylko zmiana procesu, ale ważne narzędzie dla przyszłych wyzwań łańcucha dostaw.
Więcej informacji na temat wpływu cyfryzacji na budowanie odporności łańcucha dostaw i tego, co przyniesie rok 2021, można znaleźć w raporcie EVCT podcast lub skontaktuj się z naszym przedstawicielem Tutaj.