Heath Zarin ผู้ก่อตั้ง EV Cargo ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ได้ให้การวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความท้าทายที่ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกต้องเผชิญ แก่ผู้ชมเครือข่ายข่าวชั้นนำ CNBC
การจัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับแบรนด์ชั้นนำของโลก EV Cargo ได้ใช้เครือข่ายลอจิสติกส์ระดับโลกที่กว้างขวางและโซลูชั่นที่ใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยลูกค้าจัดการกับความท้าทายระดับโลกในช่วงสองปีที่ผ่านมา และรักษาห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งเมื่อเผชิญกับการหยุดชะงักที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
Heath บอกกับโปรแกรม Squawk Box ของ CNBC ว่า "ที่ EV Cargo เรากำลังทำงานร่วมกับลูกค้าของเราในมาตรการต่างๆ เพื่อปรับปรุงความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน - เพิ่มการจัดหาแบบคู่ เพิ่มสต็อกความปลอดภัย และเพิ่มการมองเห็นและการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์
“ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเศรษฐกิจโลก ทำให้เกิดการค้า และเรามีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง อุตสาหกรรมตอบสนองได้ดีต่อความท้าทายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา”
บริษัทต่างๆ ควรมองหาแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์จากหลายประเทศ มีสินค้าคงคลังสำหรับส่วนประกอบหรือสินค้าสำเร็จรูปในระดับที่สูงขึ้น และมองเห็นได้ชัดเจนว่าสินค้าอยู่ที่ไหนตลอดเวลา
ฮีธ กล่าวว่า ผลกระทบจากโควิด-19 ยังคงรู้สึกได้ และการหยุดชะงักอาจดำเนินต่อไปอีก 2 ปี ในขณะที่การรุกรานยูเครนของรัสเซียส่งผลกระทบต่อซัพพลายเชน ไม่เพียงแต่กับประเทศเหล่านั้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเส้นทางที่ผ่านเข้าไปด้วย
เขากล่าวเสริมว่า: “ความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากการชะลอตัวในช่วงเริ่มต้นของ Covid ได้ทำให้ความไม่สมดุลในความสามารถที่มีอยู่สำหรับการขนส่งทางทะเลแบบ end-to-end แย่ลง
“อุตสาหกรรมนี้จะใช้เวลาอีกสองปีข้างหน้าในการดำเนินการผ่านความท้าทายด้านซัพพลายเชน มีความเป็นไปได้ที่จะเกิดการหยุดชะงักอย่างต่อเนื่องจากเหตุการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์และโควิด-19 จะมีช่วงระยะเวลาคงที่ของค่าขนส่งที่สูงขึ้นเพื่อให้ระดับความยืดหยุ่นที่ลูกค้าของเราและอุตสาหกรรมต้องการ
“บทเรียนในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาคือการคาดหวังสิ่งที่ไม่คาดฝัน การดำเนินการต่อเนื่องทางธุรกิจที่สำคัญและการวิเคราะห์สถานการณ์ และเตรียมเหตุการณ์ฉุกเฉิน”
ปีที่แล้ว EV Cargo ได้ขนส่งสินค้ามูลค่า $32 พันล้าน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจโลก และในเดือนนี้ได้เข้าซื้อกิจการ Fast Forward Freight บริษัทขนส่งสินค้าในยุโรป ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตทั่วโลก
Heath กล่าวเพิ่มเติมว่า: “เราดำเนินโมเดล M&A แบบธรรมดามากขึ้น เช่นเดียวกับผู้ได้รับการสนับสนุนจากไพรเวทอิควิตี้อื่นๆ หรือผู้ได้มาซึ่งบริษัท ในขณะที่ยังใช้โมเดล VC ภายในที่ต้องการนำระบบดิจิทัลของอุตสาหกรรมจากภายในสู่ภายนอก”
