ในบทความล่าสุด เพื่อนร่วมงานของฉัน Henry To ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับ การเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิรูปที่เกิดขึ้นในการจัดหาผลิตภัณฑ์ในบล็อกนี้ เราจะสำรวจภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปของการจัดหาผลิตภัณฑ์ทั่วโลก โดยมุ่งเน้นที่แนวโน้มหลักทั้งในการจัดหาและห่วงโซ่อุปทานที่กำลังขับเคลื่อนการปฏิวัติครั้งนี้
แนวโน้ม: ความร่วมมือด้านการจัดหาและการจัดส่ง
แนวโน้มสำคัญประการหนึ่งที่เกิดขึ้นจากการสังเกตและการติดตามอุตสาหกรรมมาหลายปีคือความร่วมมือที่เพิ่มมากขึ้นระหว่างกระบวนการจัดหาและการจัดการการจัดส่ง ในอดีต ฟังก์ชันเหล่านี้ถูกแยกส่วน แต่ปัจจุบัน ฟังก์ชันเหล่านี้มาบรรจบกันเพื่อปลดล็อกการมองเห็นต้นน้ำและปลายน้ำผ่านกระบวนการและระบบที่เป็นหนึ่งเดียว การตระหนักถึงการทำงานร่วมกันและความร่วมมือที่เพิ่มมากขึ้นทำให้ผู้ค้าปลีกแสวงหาโซลูชันการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สอดประสานกันมากขึ้น
แนวโน้ม: การกระจายห่วงโซ่อุปทาน
การกระจายความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นประเด็นสำคัญในการหารือภายในอุตสาหกรรม ผู้ค้าปลีกกำลังขยายและทำให้ห่วงโซ่อุปทานของตนมีความหลากหลายมากขึ้น โดยได้รับแรงผลักดันจากการพิจารณาต่างๆ เช่น การลดความเสี่ยง มาตรฐานทางจริยธรรม ต้นทุน และความใกล้ชิดกับตลาด การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้ความสนใจหันเหออกจากจีนและดึงความสนใจของประเทศต้นทางอื่นๆ เข้ามาให้ความสำคัญมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กลยุทธ์การจัดหาแบบคู่ขนานกำลังถูกนำมาใช้ กระตุ้นให้ผู้ค้าปลีกประเมินและจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดจากทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง
แนวโน้ม: การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
ความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ซึ่งแต่เดิมนั้นบริหารโดยทีมงานที่แตกต่างกันนั้น ปัจจุบันถือเป็นส่วนขยายที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทาน แบรนด์ระดับโลกมองซัพพลายเออร์ในฐานะพันธมิตรมากขึ้น โดยเน้นที่คุณค่าร่วมกัน เป้าหมายด้านความยั่งยืน ราคาที่โปร่งใส และระดับการบริการ การเปลี่ยนแปลงไปสู่การมองเห็นราคานั้นเริ่มต้นตั้งแต่ขั้นตอนการจัดหา ซึ่งผู้ค้าปลีกจะต้องประเมินซัพพลายเออร์โดยพิจารณาจากต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงจากต้นทางถึงปลายทางในตลาดและสถานการณ์การจัดส่งที่แตกต่างกัน การเปรียบเทียบแบบตัวต่อตัวช่วยให้สามารถเลือกซัพพลายเออร์ที่คุ้มต้นทุนที่สุดได้ทั่วโลก
การบริหารจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ถือเป็นอีกประเด็นสำคัญของกระบวนการจัดซื้อ การมองเห็นภาพรวมของประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ซึ่งครอบคลุมทั้งการจัดหาและการจัดการใบสั่งซื้อถือเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ปัจจุบัน ผู้ค้าปลีกต้องการความโปร่งใสในด้านต่างๆ เช่น การจัดการต้นทุนที่คาดว่าจะเกิดขึ้นเทียบกับต้นทุนจริง และการรับรองว่าระยะเวลาในการผลิตและการจัดส่งสอดคล้องกับเป้าหมาย เพื่อรองรับกลยุทธ์การนำสินค้าออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว
เทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทานสามารถรองรับได้อย่างไร
การปิดช่องว่างการมองเห็นที่กระจัดกระจายและการใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันและเครื่องมือวิเคราะห์ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการขับเคลื่อนประสิทธิภาพในกระบวนการจัดหาผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการเรียนรู้ของเครื่องจักร (ML) มีบทบาทสำคัญในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลอันหลากหลายจากกิจกรรมการจัดหาและห่วงโซ่อุปทาน จากนั้นแปลงข้อมูลดังกล่าวให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ
เหตุใดจึงควรเลือก EV Cargo เป็นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทานที่คุณเลือก?
ที่ EV Cargo เราอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการสนับสนุนแบรนด์ระดับโลกในการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้ ด้วยประสบการณ์หลายปีในการพัฒนาเทคโนโลยีการจัดหาและห่วงโซ่อุปทาน เราจัดการห่วงโซ่อุปทานให้กับแบรนด์ชั้นนำของโลก ภายใต้วิสัยทัศน์ของเราในการเปลี่ยนระบบโลจิสติกส์ให้เป็นอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี เราได้เปิดตัว EV Source ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเดียวที่เปลี่ยนกระบวนการจัดหาสินค้าปลีกทั้งหมดให้เป็นดิจิทัล
โมดูล Brief & Quote ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอ EV Source ของเรา จะช่วยให้แบรนด์ต่างๆ ทั่วโลกมีเทคโนโลยีล่าสุด ซึ่งช่วยให้การจัดหาผลิตภัณฑ์และการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ทั่วโลกมีประสิทธิภาพมากขึ้น EV Cargo เป็นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทานของคุณ และร่วมเดินทางสู่เส้นทางที่นวัตกรรมมาบรรจบกับประสิทธิภาพ เพื่อกำหนดอนาคตของการจัดหาผลิตภัณฑ์
โดยสรุป การตรวจสอบแนวโน้มในการจัดหาผลิตภัณฑ์ระดับโลกของเราเน้นย้ำถึงภูมิทัศน์ที่กำหนดโดยความร่วมมือ ความหลากหลาย และความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์ การเลือกที่จะเริ่มต้นการเดินทางกับ EV Cargo และโซลูชันการจัดหาที่ใช้เทคโนโลยีของเรา ซึ่งนวัตกรรมผสานรวมกับประสิทธิภาพได้อย่างลงตัว ช่วยให้แบรนด์ระดับโลกสามารถปรับปรุงองค์ประกอบทั้งหมดของกระบวนการจัดหาผลิตภัณฑ์ได้อย่างต่อเนื่อง