หากคุณมีความรับผิดชอบในการจัดการซัพพลายเออร์ให้กับองค์กรของคุณ เอกสารข้อมูลนี้จะอธิบายกระบวนการ 8 ขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณเข้าใจขอบเขตของการจัดการความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์ และวิธีการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุด
โดยจะพิจารณากระบวนการทั้งหมดตั้งแต่การรับซัพพลายเออร์ใหม่ และความจำเป็นที่จะต้องรู้จักซัพพลายเออร์ของคุณจริงๆ รวมถึงอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นกับผู้ที่ไม่รู้จักซัพพลายเออร์ ไปจนถึงความสำคัญของการวัดสิ่งที่สำคัญจริงๆ และการเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อพัฒนาการสื่อสารแบบเปิดกับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ที่แทรกซึมไปทั่วทั้งธุรกิจ ไม่ใช่แค่แผนกจัดซื้อเท่านั้น นอกจากนี้ ยังพิจารณาอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นต่อความสำเร็จ และความจำเป็นในการจัดการสัญญาและประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพในแต่ละขั้นตอน
