ای وی کارگو کے بانی، چیئرمین اور سی ای او ہیتھ زرین نے معروف نیوز نیٹ ورک CNBC کے ناظرین کو عالمی سپلائی چینز کو درپیش چیلنجوں کا ماہرانہ تجزیہ فراہم کیا ہے۔
دنیا کے سرکردہ برانڈز کے لیے سپلائی چینز کا انتظام کرتے ہوئے، EV کارگو نے اپنے وسیع عالمی لاجسٹکس نیٹ ورک اور ٹیکنالوجی کے زیرقیادت حل استعمال کیے ہیں تاکہ صارفین کو گزشتہ دو سالوں میں عالمی چیلنجوں پر تشریف لے جا سکیں اور غیرمعمولی خلل کی صورت میں مضبوط سپلائی چین کو برقرار رکھا جا سکے۔
ہیتھ نے CNBC کے Squawk Box پروگرام کو بتایا: "EV Cargo میں، ہم سپلائی چین کی لچک کو بڑھانے کے لیے اپنے صارفین کے ساتھ مختلف اقدامات پر کام کر رہے ہیں - دوہری سورسنگ میں اضافہ، حفاظتی اسٹاک میں اضافہ، اور مرئیت اور پیشین گوئی کے تجزیات میں اضافہ۔
"عالمی سپلائی چین عالمی معیشت کے لیے ناقابل یقین حد تک اہم ہے، تجارت کو قابل بنانا، اور ہم ایک ناگزیر کردار ادا کرتے ہیں۔ صنعت نے پچھلے کچھ سالوں میں چیلنجوں کا اچھا جواب دیا ہے۔"
کمپنیوں کو متعدد مختلف ممالک کے ماخذ پروڈکٹس کو دیکھنا چاہیے، اجزاء یا تیار شدہ سامان کے لیے اعلیٰ درجے کی انوینٹری لے کر جانا چاہیے اور ان کے پاس ہر وقت اس بات کی واضح مرئیت ہونی چاہیے کہ ان کا سامان کہاں ہے۔
ہیتھ نے کہا کہ کوویڈ کے اثرات ابھی بھی محسوس کیے جا رہے ہیں اور یہ خلل مزید دو سال تک جاری رہ سکتا ہے، جب کہ یوکرین پر روس کے حملے نے نہ صرف ان ممالک کو بلکہ ان راستوں پر بھی جو ان سے گزرتے ہیں سپلائی چین کو متاثر کیا ہے۔
انہوں نے مزید کہا: "کووڈ کی ابتدائی سست روی سے نکلنے والی مانگ میں اضافے نے آخر سے آخر تک سمندری مال بردار رسد کے لیے دستیاب صلاحیت میں عدم توازن کو بڑھا دیا ہے۔
"صنعت کو سپلائی چین چیلنج سے نمٹنے میں اگلے دو سال لگیں گے۔ جغرافیائی سیاسی واقعات کے ساتھ ساتھ کوویڈ سے مسلسل خلل پڑنے کا امکان ہے۔ ہمارے صارفین اور صنعت کو درکار لچک کی سطح فراہم کرنے کے لیے مال برداری کے زیادہ اخراجات کا ایک مستقل دورانیہ ہوگا۔
"گزشتہ چند سالوں کا سبق یہ ہے کہ غیر متوقع کی توقع کی جائے، اہم کاروباری تسلسل اور منظر نامے کے تجزیے کو چلایا جائے، اور ہنگامی حالات کی تیاری کی جائے۔"
گزشتہ سال EV کارگو نے عالمی معیشت کو تقویت دینے کے لیے اپنے مقصد کو پورا کرنے کے لیے $32 بلین مالیت کا فریٹ منتقل کیا اور اس ماہ اپنی عالمی ترقی کی حکمت عملی کے حصے کے طور پر یورپی فریٹ فارورڈر فاسٹ فارورڈ فریٹ حاصل کیا۔
ہیتھ نے مزید کہا: "ہم ایک زیادہ روایتی M&A ماڈل کی پیروی کرتے ہیں، جیسے کہ دیگر نجی ایکوئٹی کی حمایت یافتہ یا کارپوریٹ ایکوائررز، ساتھ ہی ساتھ ایک داخلی VC ماڈل بھی چلاتے ہیں جو صنعت کے اندر سے ڈیجیٹلائزیشن کی قیادت کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔"
