پائیداری ٹیموں کے اندر اور ٹیکنالوجی کے ساتھ سپلائی چین میں مزید تعاون کا مطالبہ کر رہی ہے۔
ہانگ کانگ میں ایک حالیہ سورسنگ سمٹ میں، اس بارے میں ایک شدید بحث ہوئی کہ کیوں پائیداری کو پورے سپلائی چین نیٹ ورک کی ذمہ داری ہونی چاہیے اور اس پر عمل نہیں کیا جانا چاہیے۔ جیسا کہ Esquel کے اسپیکر نے تبصرہ کیا، 'کاروبار کے متوازی چلنے والے اقدام کے بجائے، پائیداری کو ہر عمل اور ہر ایک کو گھیرنا پڑتا ہے۔ جبکہ C-Suite کو ٹون اور ڈائریکٹو سیٹ کرنا ہوتا ہے، یہ تمام ملازمین پر منحصر ہے کہ وہ کیا کر سکتے ہیں۔'
تو آپ ان سائلو کو کیسے مٹا سکتے ہیں جو پائیداری کی راہ میں حائل ہیں؟ یہاں 3 اہم اقدامات ہیں:
- تعاون کریں۔
دی ایم آئی ٹی سلوان مینجمنٹ کا جائزہ ریاستوں میں، 90% کے ایگزیکٹوز کا خیال ہے کہ پائیداری کی کامیابی کے لیے تعاون ضروری ہے، لیکن صرف 47% کہتے ہیں کہ ان کی کمپنیاں حکمت عملی کے ساتھ تعاون کرتی ہیں۔
تعاون تنظیموں کو ان کے سپلائی چین آپریشنز کے اثرات کی مکمل تصویر حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے، کیونکہ تمام ڈیٹا کو ایک ہی پلیٹ فارم پر محفوظ کیا جا سکتا ہے۔ اس طرح سچائی کا ایک ورژن ہے جو ٹیموں کو سپلائی کرنے والوں اور مصنوعات کے بارے میں کسی بھی رجحان اور معلومات کی فوری شناخت کرنے کے قابل بناتا ہے جو انہیں ضرورت پڑنے پر ضروری تبدیلیاں کرنے کا موقع فراہم کر سکتا ہے۔
- سمجھو کمزور نہ کرو
شفافیت اور مرئیت کے لیے عوامی مطالبات کو پورا کرنا، اور #whomademyproduct جیسی مہمات کے ذریعے مختلف سماجی چینلز پر صارفین کے سوالات کا جواب دینا، صارفین کے تعلقات کا ایک بڑھتا ہوا اہم حصہ ہے۔ اس کے باوجود، خوردہ فروشوں کی ایک چونکا دینے والی رقم اس قابل نہیں ہے یا وہ معلومات فراہم کرنے کے لیے تیار نہیں ہیں جس کی صارفین تلاش کر رہے ہیں۔ کے مطابق بیپٹسٹ ورلڈ ایڈ آسٹریلیا 2018 اخلاقی رپورٹ: صرف 23% کمپنیوں نے اپنے وسیع آڈیٹنگ کے نتائج کے بارے میں ڈیٹا عام لوگوں کے ساتھ شیئر کیا اور صرف 1% ہی اپنے تمام خام مال فراہم کرنے والوں کو جانتے ہیں۔
صارفین کا اعتماد پیدا کرنے کے لیے درکار مرئیت کی سطح کو حاصل کرنا ممکن ہے۔ ایک نظام کی قیادت میں کام کے فلو کو منظم کرنے اور پورے عمل کو اہم راستے پر بانٹنے کے لیے، تنظیموں کو ہر عنصر کا ماخذ سے لے کر مصنوعات تک ایک جامع نظریہ فراہم کرے گا۔ یہ خاص طور پر اہم ہے جب مصنوعات میں حساس مواد جیسے لکڑی شامل ہو۔ ان صورتوں میں خوردہ فروشوں کے لیے ضروری ہے کہ وہ درخت کی قسم سے لے کر مقام اور سرٹیفیکیشن تک، پروڈکٹ لائن میں استعمال ہونے والی لکڑی کے ہر ٹکڑے کے ماخذ کو ٹریک کرنے کے لیے اینڈ ٹو اینڈ سپلائی چین کی بصیرت سے فائدہ اٹھائیں۔
- ٹک باکس کے باہر سوچیں۔
"اپنے سپلائر کو جاننے" کا مطلب یہ یقینی بنانا ہے کہ وہ اخلاقی معیارات اور قانون سازی کے مطابق ہوں، جیسے کہ ماڈرن سلیوری ایکٹ، اخلاقی تجارتی حل اور ٹریکنگ ٹائر 2 سپلائرز۔ جدید غلامی ایکٹ کی تعمیل کسی تنظیم کے اپنے HR ریکارڈز کی محض ایک ٹک باکس مشق سے زیادہ نہیں ہے، یہ پوری سپلائی چین میں مرئیت کا مطالبہ کرتا ہے، ایسی کمپنیوں کے ساتھ کام کرنا جو ایکٹ کے ساتھ ان کی تعمیل کی تصدیق کر سکتی ہیں اور اس پر بھروسہ کیا جا سکتا ہے۔
فراہم کنندہ کے تعلقات لین دین پر مبنی نہیں ہونے چاہئیں۔ وہ باہمی تعاون پر مبنی اور اسٹریٹجک ہونا چاہئے. اس کا مطلب ہے کام کے حالات، مزدور تعلقات، اور پیشہ ورانہ حفاظت اور صحت کی پالیسیوں کی نگرانی، اپنے سپلائرز سے بات کرنے کا عہد کرنا، انہیں تعلیم دینا اور نئے سسٹمز استعمال کرنے کے لیے ان کی حوصلہ افزائی کرنا۔ کسی بھی خطرے کی فوری نشاندہی کرنے کے لیے سپلائرز کے لیے فیکٹریوں کی الاٹمنٹ اور ان کے آڈٹ کے نتائج کی پیمائش اور ٹریکنگ بھی اہم ہے۔. مسائل کی پیشن گوئی کرنے اور ان مسائل کو کم کرنے کا بہترین طریقہ تجویز کرنے کے لیے زیر استعمال ڈیٹا کے بڑے تالاب کو استعمال کرنے سے فرق پیدا کرنے کے طریقے تلاش کرنے میں مدد ملتی ہے۔
نتیجہ:
پائیداری کے لیے صرف عمل میں تبدیلی نہیں بلکہ ثقافتی تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے۔ سائلو کو توڑنے اور سپلائرز کے مضبوط تعلقات بنانے کی ضرورت ہے، کیونکہ تعاون کامیابی کی کلید ہے۔ صحیح ٹکنالوجی سب کو ٹریک پر رکھنے، ایک دوسرے کی گہری تفہیم فراہم کرنے اور کسی بھی ممکنہ مسائل کی نشاندہی کرنے کے لیے اہم ہے۔ وہ تنظیمیں جو سائلو سے آگے دیکھ سکتی ہیں اور اپنی کمپنی کی ثقافت میں پائیداری کو سرایت کر سکتی ہیں وہ اس علاقے میں راہنمائی کرنے اور صارفین کا اعتماد حاصل کرنے والی ہوں گی۔