成功通常以公司的規模和影響力來衡量。然而，公司規模越大，有效管理來自多個來源的數據流就越困難。
EV Cargo Technology 最近與一家英國跨國零售公司就此類問題進行了接觸。
該公司總部位於倫敦，在英國、法國、波蘭和羅馬尼亞設有區域辦事處，在九個國家/地區擁有 1300 多家商店，其產品組合中包括許多主要的 DIY 和家居裝修品牌。
其現有系統涉及多個業務部門，所有業務部門都各自為政，流程相似，分別管理國際供應鏈數據。結果，該公司發現沒有簡單的方法來提取和集中數據，並且過度依賴其 3PL 提供的系統。
這在移動或添加新的 3PL 時引發了重大的業務挑戰，並且缺乏對整個集團的成本敞口的可見性。
該公司與 EV Cargo Technology 合作，確定了三個要解決的關鍵目標：整個集團的單一可見性平台；跨業務部門的數據報告；和可擴展性——根據需要添加額外業務單元的能力。
解決方案是 EV Cargo Technology 的單一全球可見性物流系統，在訂單、裝運和交付過程中捕獲數據。
這是一個經過驗證的解決方案，它提供了一種一致且簡化的方法，可以跨業務部門查看和報告數據。在這種特殊情況下，EV Cargo Technology 的物流系統幫助管理了 1,000 家不同供應商的 35,000 多個集裝箱和拖車以及 53,600 個訂單號（其中發貨了 32,500 個單獨的 SKU）。
在這近 200 萬立方米的貨物之上，這些貨物一直位於全球可見性工具系統中，通過 21 個不同的承運人通過五個橫幅和兩個貨運代理進行運輸。
EV Cargo Technology 的單一全球可見性物流系統的影響是由於流程自動化的提高而降低了一般運營成本，由於庫存清倉而減少了庫存，並且至關重要的是，由於路線優化和運輸管理的改進，物流支出的減少.