不斷變化的市場需求繼續給零售商帶來沉重壓力。從國際電子商務的興起到影響消費者行為和供應鏈經濟的政治不確定性，品牌處於不斷變化的狀態。供應鏈比以往任何時候都更受制於 來自多個組件的中斷，包括原材料短缺和持續的關稅戰。為了繼續保護品牌聲譽和盈利能力，零售商現在需要在其供應鏈管理中考慮越來越多的風險。

雖然彈性已成為優先事項——越來越多的組織目前正在實施替代和備份選項以提供快速應急——但重要的是要質疑這是否足夠？面對如此巨大的毀滅性損失潛力，今天的零售商需要積極主動，並在風險管理優先事項和實踐中做出反應。

變得積極主動，首先要在整個供應鏈基礎設施中創建透明度，從原材料到最終交付。擁有端到端供應鏈的集中視圖將有助於零售商標記任何中斷的早期預警信號，例如供應商是否因自然災害、原材料短缺或系統故障而導致生產設施停機。將此與從大量內部和外部數據中快速利用洞察力的能力結合起來，它創造了從戰術和戰略上重新考慮供應鏈的機會。因此，可以預測中斷的可能影響，並實現新的敏捷性和響應水平。

對於試圖確定如何在政治不確定的世界中進行最佳貿易的組織而言，這種擴展洞察力還可以大大降低與引入和管理新供應商、貨運運營商和過境點相關的風險。跨國際市場的績效和運營的重要方面的可見性將有助於提高決策質量和信心。

事實上，各種性質的災難都會發生，零售商需要做好準備。決策是關鍵，關鍵是要有合適的工具來確保這些決策有效。通過創建必要的供應鏈透明度，零售商可以深入了解風險，並將處於創造彈性和為不斷變化的未來製定計劃的最佳位置。