零售商有時會發現自己在經營國際供應鏈時很難決定什麼是他們的首要任務。從歷史上看，有兩個關鍵變量：上市速度和成本。我們是盡快發貨還是通過最便宜的運輸方式發貨？大多數情況下，一個變量會抵消另一個變量，成本和交貨時間之間存在明顯的負相關。

如今，頻譜正在迅速變化。一方面，通過壓倒大眾需求，我們有另一個關鍵變量進入對話：可持續性。衡量和減少二氧化碳排放量現在是全球零售商的“必須”。零售商不僅要招聘專家來推動該領域的戰略，而且它也正成為其採購流程的重要組成部分。
另一方面，採購和分銷模式也在快速發展。在降低風險、道德標準、成本和接近市場的推動下，許多零售商正在擴大和多樣化他們的供應鏈，調整他們的採購和配送中心的位置。因此，關鍵的決策過程不再是我們如何最好地將貨物從 A 點運送到 B 點的問題。我們現在有選項 A、B、C、D……等等，因此，對於零售商來說，它變成了排列拼圖，在所有起點和終點都可能有多種組合。

量化每個變量的真實影響一直很困難。通過空運運輸某些貨物可能會更昂貴，但是，如果產品錯過了特定的季節性窗口，它可能會完全失去大部分價值，從而使便宜的運輸變得無關緊要。真正了解所有變量如何在業務中相互關聯，並最終了解在選擇最佳路線、運輸方式和產品的運輸時間時的正確決策是一項具有挑戰性的工作。

然而，有一件事是肯定的。我們添加的變量越多，供應鏈就越複雜，依靠技術來確保我們做出最佳決策比以往任何時候都更加重要。選擇最佳變量組合沒有正確或錯誤的答案。每項業務都是獨一無二的，根據特定時間點的相關內容，每件貨物都需要略有不同的方法。重要的是，零售商可以使用適當級別的工具來增強他們的決策過程，並由實時、數據驅動的洞察提供支持。

在 EV Cargo Technology，我們的願景是將物流轉變為技術行業。我們與客戶密切合作，努力共同解決行業的關鍵挑戰，並提供所需的可見性和技術，幫助零售商為其供應鏈找到正確的答案。