'每一個缺點都有它的優點' – 約翰克魯伊夫。
鑑於全球 Covid-19 危機，很難在供應鏈中斷中找到積極的一面。國際供應鏈已經過真正的考驗。我們已經看到大規模的商店關閉、收入下降、關鍵貨物短缺、昂貴的最後一分鐘空運安排、港口關閉、延誤以及更多不可避免的情況。
然而，這些前所未有的測試正在鼓勵公司做出一些更大膽的決定，不僅僅是暫時修復他們的供應鏈，而是改變它們。我們怎樣才能反彈？
答案在於讓您的供應鏈具有彈性，這比以往任何時候都更加重要，而彈性的關鍵是數字化和技術。
根據麥肯錫對全球供應鏈領導者的調查， 85%苦於數字技術不足 在供應鏈中。
數字化是答案
同樣的麥肯錫調查還報告了 93% 領導者計劃提高整個供應鏈的彈性，他們打算通過使用各種機制（包括雙重採購、增加關鍵產品庫存和對供應鏈技術的明智投資）來做到這一點。
鑑於去年在這些領域暴露的漏洞，預計零售商將高度重視和關注庫存規劃和優化、物流和分銷以及產品來源的多樣化。
擁有合適的技術合作夥伴將有助於消除低效率並預測危機期間的中斷。數字化企業將有更好的機會：
1. 增加透明度和端到端供應鏈的可見性；
2. 通過引入先進的分析技術來優化性能；
3. 擴展正確的技術解決方案以建立基礎；
4、尋求與供應商的密切合作；
5. 自動化決策；
6.克服孤島心態；
7. 在單一云平台上擁有一個版本的真理。
數字化不僅僅是流程變革
普華永道最近的統計數據 互聯和自主的供應鏈生態系統 2025 發現數字冠軍（即那些已經開發了數字能力以將其線性供應鏈轉變為生態系統的組織）每年節省了 6.8% 的供應鏈成本，同時實現了 7.7% 的收入增長。
我們已經看到成功和有彈性的供應鏈如何預測中斷、可擴展、調整併在危機中繼續運作。
第一步是改變思維方式，然後選擇合適的技術合作夥伴來支持您的業務。數字化不僅是流程變革，而且是應對供應鏈未來挑戰的重要工具。
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