成功通常以公司的规模和影响力来衡量。然而，公司规模越大，有效管理来自多个来源的数据流就越困难。
EV Cargo Technology 最近与一家英国跨国零售公司就此类问题进行了接触。
该公司总部位于伦敦，在英国、法国、波兰和罗马尼亚设有区域办事处，在九个国家/地区拥有 1300 多家商店，其产品组合中包括许多主要的 DIY 和家居装修品牌。
其现有系统涉及多个业务部门，所有业务部门都各自为政，流程相似，分别管理国际供应链数据。结果，该公司发现没有简单的方法来提取和集中数据，并且过度依赖其 3PL 提供的系统。
这在移动或添加新的 3PL 时带来了重大的业务挑战，并且缺乏对整个集团的成本敞口的可见性。
该公司与 EV Cargo Technology 合作，确定了三个要解决的关键目标：整个集团的单一可见性平台；跨业务部门的数据报告；和可扩展性——根据需要添加额外业务单元的能力。
解决方案是 EV Cargo Technology 的单一全球可见性物流系统，在订单、装运和交付过程中捕获数据。
这是一个经过验证的解决方案，它提供了一种一致且简化的方法，可以跨业务部门查看和报告数据。在这种特殊情况下，EV Cargo Technology 的物流系统帮助管理了 1,000 家不同供应商的 35,000 多个集装箱和拖车以及 53,600 个订单号（其中发货了 32,500 个单独的 SKU）。
在这近 200 万立方米的货物之上，这些货物一直位于全球可见性工具系统中，通过 21 个不同的承运人通过五个横幅和两个货运代理进行运输。
EV Cargo Technology 的单一全球可见性物流系统的影响是由于流程自动化的提高而降低了一般运营成本，由于库存清仓而减少了库存，并且至关重要的是，由于路线优化和运输管理的改进，物流支出的减少.