不断变化的市场需求继续给零售商带来沉重压力。从国际电子商务的兴起到影响消费者行为和供应链经济的政治不确定性，品牌处于不断变化的状态。供应链比以往任何时候都更受制于 来自多个组件的中断，包括原材料短缺和持续的关税战。为了继续保护品牌声誉和盈利能力，零售商现在需要在其供应链管理中考虑越来越多的风险。

虽然弹性已成为优先事项——越来越多的组织目前正在实施替代和备份选项以提供快速应急——但重要的是要质疑这是否足够？面对如此巨大的毁灭性损失潜力，今天的零售商需要积极主动，并在风险管理优先事项和实践中做出反应。

变得积极主动，首先要在整个供应链基础设施中创建透明度，从原材料到最终交付。拥有端到端供应链的集中视图将有助于零售商标记任何中断的早期预警信号，例如供应商是否因自然灾害、原材料短缺或系统故障而导致生产设施停机。将此与从大量内部和外部数据中快速利用洞察力的能力结合起来，它创造了从战术和战略上重新考虑供应链的机会。因此，可以预测中断的可能影响，并实现新的敏捷性和响应水平。

对于试图确定如何在政治不确定的世界中进行最佳贸易的组织而言，这种扩展洞察力还可以大大降低与引入和管理新供应商、货运运营商和过境点相关的风险。跨国际市场的绩效和运营的重要方面的可见性将有助于提高决策质量和信心。

事实上，各种性质的灾难都会发生，零售商需要做好准备。决策是关键，关键是要有合适的工具来确保这些决策有效。通过创建必要的供应链透明度，零售商可以深入了解风险，并将处于创造弹性和为不断变化的未来制定计划的最佳位置。