零售商有时会发现自己在经营国际供应链时很难决定什么是他们的首要任务。从历史上看，有两个关键变量：上市速度和成本。我们是尽快发货还是通过最便宜的运输方式发货？大多数情况下，一个变量会抵消另一个变量，成本和交货时间之间存在明显的负相关。

如今，频谱正在迅速变化。一方面，通过压倒大众需求，我们有另一个关键变量进入对话：可持续性。衡量和减少二氧化碳排放量现在是全球零售商的“必须”。零售商不仅要招聘专家来推动该领域的战略，而且它也正成为其采购流程的重要组成部分。
另一方面，采购和分销模式也在快速发展。在降低风险、道德标准、成本和接近市场的推动下，许多零售商正在扩大和多样化他们的供应链，调整他们的采购和配送中心的位置。因此，关键的决策过程不再是我们如何最好地将货物从 A 点运送到 B 点的问题。我们现在有选项 A、B、C、D……等等，因此，对于零售商来说，它变成了排列拼图，在所有起点和终点都可能有多种组合。

量化每个变量的真实影响一直很困难。通过空运运输某些货物可能会更昂贵，但是，如果产品错过了特定的季节性窗口，它可能会完全失去大部分价值，从而使便宜的运输变得无关紧要。真正了解所有变量如何在业务中相互关联，并最终了解在选择最佳路线、运输方式和产品的运输时间时的正确决策是一项具有挑战性的工作。

然而，有一件事是肯定的。我们添加的变量越多，供应链就越复杂，依靠技术来确保我们做出最佳决策比以往任何时候都更加重要。选择最佳变量组合没有正确或错误的答案。每项业务都是独一无二的，根据特定时间点的相关内容，每件货物都需要略有不同的方法。重要的是，零售商可以使用适当级别的工具来增强他们的决策过程，并由实时、数据驱动的洞察提供支持。

在 EV Cargo Technology，我们的愿景是将物流转变为技术行业。我们与客户密切合作，努力共同解决行业的关键挑战，并提供所需的可见性和技术，帮助零售商为其供应链找到正确的答案。