'每一个缺点都有它的优点' – 约翰克鲁伊夫。

鉴于全球 Covid-19 危机，很难在供应链中断中找到积极的一面。国际供应链已经过真正的考验。我们已经看到大规模的商店关闭、收入下降、关键货物短缺、昂贵的最后一分钟空运安排、港口关闭、延误以及更多不可避免的情况。

然而，这些前所未有的测试正在鼓励公司做出一些更大胆的决定，不仅仅是暂时修复他们的供应链，而是改变它们。我们怎样才能反弹？
答案在于让您的供应链具有弹性，这比以往任何时候都更加重要，而弹性的关键是数字化和技术。

根据麦肯锡对全球供应链领导者的调查， 85% 苦于数字技术不足 在供应链中。

数字化是答案

同样的麦肯锡调查还报告了 93% 领导者计划提高整个供应链的弹性，他们打算通过使用各种机制（包括双重采购、增加关键产品库存和对供应链技术的明智投资）来做到这一点。

鉴于去年在这些领域暴露的漏洞，预计零售商将高度重视和关注库存规划和优化、物流和分销以及产品来源的多样化。

拥有合适的技术合作伙伴将有助于消除低效率并预测危机期间的中断。数字化企业将有更好的机会：

1. 增加透明度和端到端供应链的可见性；
2. 通过引入先进的分析技术来优化性能；
3. 扩展正确的技术解决方案以建立基础；
4、寻求与供应商的密切合作；
5. 自动化决策；
6.克服孤岛心态；
7. 在单一云平台上拥有一个版本的真理。

数字化不仅仅是流程变革

普华永道最近的统计数据 互联和自主的供应链生态系统 2025 发现数字冠军（即那些已经开发了数字能力以将其线性供应链转变为生态系统的组织）每年节省了 6.8% 的供应链成本，同时实现了 7.7% 的收入增长。

我们已经看到成功和有弹性的供应链如何预测中断、可扩展、调整并在危机中继续运作。

第一步是改变思维方式，然后选择合适的技术合作伙伴来支持您的业务。数字化不仅是流程变革，而且是应对供应链未来挑战的重要工具。

您还可以在 EVCT 中了解更多关于数字化在建立供应链弹性方面的影响，以及 2021 年的内容 播客 或联系我们的代表 这里。